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提问人:网友 发布时间:
【单选题】

上司对下属的不良工作绩效进行归因分析的时候,更多把下属的不良工作绩效归因于下属的内部原因,如能力不够或努力不足等,而不是外部环境方面的原因,如资源不够等;这一现象反应的是()。

A、自我服务的偏差

B、首因效应

C、基本归因偏误

D、近因效应

更多“上司对下属的不良工作绩效进行归因分析的时候,更多把下属的不良工作绩效归因于下属的内部原因,如能力不够或努力不足等,而不是外部环境方面的原因,如资源不够等;这一现象反应的是()。”相关的问题
第1题

A、上司能力不如自己,和上司沟通是为了指点上司  B、上司下属进行监管时,即使上司语言过火,方式简单,也是上司一种组织行为  C、下属应把上司当做自己职场引路人  D、下属应当为上司分担压力  

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第3题

A、有机会与下属更好地沟通,了解下属想法,发现下属潜力;  B、上司评估常常会沦为一种单向沟通说教;  C、上司掌握着组织一定权力,这样使员工感到威胁,产生心理负担;  D、上司可能会有偏见,不能保证评估公正性;  

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第4题

A、不确定方职位高低时,由远及近递名片  B、下属上司共同出去拜访客户时,上司先递名片,下属后递  C、下属上司共同出去拜访客户时,下属要带几张上司名片  D、下属上司共同出去拜访客户时,下属要提醒上司多带名片  

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第9题
[简答题] 高兴在一家合资公司工作将近5年了,他是一个比较“内向”人,出了工作问题,不愿意,也不好意思同他上司交流。几年来,这家公司依靠自己拥有资源,公司发展得很快,但是,一直不是很重视绩效考评。 去年,公司从外部引进了一名人力资源总监,至此,公司才开始正式施行绩效考评制度,大多数员工也开始知道了一些有关员工绩效管理具体要求。 在这年年终考评时,高兴上司要同他谈话,高兴很是不安。虽然他一年来工作很满意,但是不知道他上司此怎么看。 这整个谈话过程是令人愉快。高兴在谈话中,上司表现总体来讲是肯定,同时,指出了他在工作中需要改善地方。高兴也同意此看法,他知道自己有一些缺点。离开上司办公室时感觉不错。 但是,当他拿到上司给他年终考评书面报告时,高兴感到非常震惊,且难以置信,书面报告中写了他很多问题、缺点等负面东西,而他成绩、优点等只有一点点。高兴觉得这样结果好像有点“不可理喻”。高兴从公司公布绩效考评规则”上知道,书面考评报告是要长期存档,这高兴今后在公司工作影响很大,他感到很不安且苦恼。 经过绩效面谈后高兴感到不安和苦恼,导致这样结果其原因何在?怎样做才能避免这种问题产生?

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