在组织的绩效评价活动中,采用上司评估的优点是()
A、有机会与下属更好地沟通,了解下属的想法,发现下属的潜力;
B、上司的评估常常会沦为一种单向沟通的说教;
C、上司掌握着组织的一定权力,这样使员工感到威胁,产生心理负担;
D、上司可能会有偏见,不能保证评估的公正性;
A、有机会与下属更好地沟通,了解下属的想法,发现下属的潜力;
B、上司的评估常常会沦为一种单向沟通的说教;
C、上司掌握着组织的一定权力,这样使员工感到威胁,产生心理负担;
D、上司可能会有偏见,不能保证评估的公正性;
A、绩效评估有广义和狭义两种理解,广义的绩效评估是指绩效管理中的制定绩效计划、实施绩效评估和反馈结果等几个环节的总和 B、虽然评估本身不能对政府工作有任何改变,但是“以评促建”、“评建结合”就是评估的实际意义 C、狭义的绩效评估指绩效评估实施这个环节 D、所谓政府绩效评估就是上级组织对被评单位进行的评估
A、绩效考核是对员工的工作行为与工作结果全面的、系统的、科学的进行考察、分析、评估与反馈的过程,是考核组织成员对组织的贡献,对组织成员的价值进行评价,绩效考核是人员配备的一项重要活动,下列绩效考核的一般过程错误的是()。 B、①确定工作构成 C、②确定绩效评价标准 D、③评价实施 E、④制定绩效改进计划 F、⑤绩效改进指导 H、⑥评价面谈