A、A.目标比较法
B、B.水平比较法
C、C.纵向比较法
D、D.横向比较法
A、用实际的效益与效益标准相比较,掌握两者之间的差距并分析形成差距的原因,估计战略实施的发展趋势 B、分析是基于标准产生差距的原因 C、通过衡量和评价所获得的信息,及时传递给有关的战略决策者和实施者 D、确定具体的衡量方法及设计的衡量范围
A、绩效分析 B、绩效管理 C、绩效辅导 D、绩效评价
A、产品品种差距分析 B、生产能力差距分析 C、生产开发周期差距分析 D、产品质量差距分析 E、成本差距分析
A、绩效目标比较法 B、水平比较法 C、横向比较法 D、函数比较法
A、明确销售目标 B、设定渠道绩效评价指标 C、制定渠道绩效评价制度 D、识别绩效差距并制定渠道行为规划 E、绩效指标结果反馈
A、建立与工作有关的选拔制度要求 B、确定有关工作的就价值 C、消除内部工资水平和市场工资水平的差距 D、提供员工绩效评估的标准
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