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提问人:网友 发布时间:
【单选题】

在评价实际绩效的过程中,第一项工作是()

A、用实际的效益与效益标准相比较,掌握两者之间的差距并分析形成差距的原因,估计战略实施的发展趋势

B、分析是基于标准产生差距的原因

C、通过衡量和评价所获得的信息,及时传递给有关的战略决策者和实施者

D、确定具体的衡量方法及设计的衡量范围

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第2题

A、绩效考核对员工工作行为与工作结果全面、系统、科学进行考察、分析、评估与反馈过程考核组织成员对组织贡献,对组织成员价值进行评价绩效考核人员配备重要活动,下列绩效考核一般过程错误()。  B、①确定工作构成  C、②确定绩效评价标准  D、③评价实施  E、④制定绩效改进计划  F、⑤绩效改进指导  H、⑥评价面谈  

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第7题
[单选题] 小李K寿险公司财务会计部门一名普通员工,最近他正因为本部门公司年终绩效考核发生一些事情感到不痛快。首先,由于比较熟悉本部门工作部门总经理外出学习,因此,绩效评价由该部门刚刚调来一位部门副总经理主持。出乎小李意料,作为平时部门挑大梁人,他绩效等级竟然被评价为一般,而几位平时需要他经常指导和督促才能完成工作本科生和大专生绩效评价等级却都比他高。此外,绩效考核结果小李领取年终奖时才发现,这位副总经理做完绩效评价之后根本就没有与他进行过绩效面谈。 小李通过与公司内部一位资深管理人士探讨发现,造成这种状况原因可能有以下几个:第一,这位副总经理本人大专毕业,平时就一贯以对高学历者苛刻而出名,而小李恰恰某名牌大学毕业研究生。第二,绩效考核主要标准个人组织内部学习和进步程度以及对上级领导服从程度,而小李由于精通业务,所以更多时间培训和指导部门内其他员工,对于这一点,本部门内部其他员工都很清楚。但由于这位新上任副总经理对于业务并不很熟,因此小李有时难免会对其指令提出一些不同意见。这可能造成“不服从上级”一个主要证据。第三,整个绩效评价过程,小李自始自终没有找到总结个人绩效、发表个人意见机会,同时由于这位副总经理并不了解他所做工作,尤其其到任之前10个月工作状况,所以就只能凭仅有一点儿印象来对小李进行绩效评价了。 你认为K寿险公司应当从哪几个方面提高绩效评价系统有效性?()。 ①对绩效考核者进行培训,以尽量减少人为评价误差 ②重新设计绩效考核标准,尽量反映被考核者实际工作内容和职责要求 ③要求必须由对被考核者实际工作业绩有全面了解人来进行绩效考核 ④加大绩效考核结果与薪酬和晋升挂钩力度

A、①②④  B、①③④  C、①②③  D、①②③④  

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第8题
[单选题] 小李K寿险公司财务会计部门一名普通员工,最近他正因为本部门公司年终绩效考核发生一些事情感到不痛快。首先,由于比较熟悉本部门工作部门总经理外出学习,因此,绩效评价由该部门刚刚调来一位部门副总经理主持。出乎小李意料,作为平时部门挑大梁人,他绩效等级竟然被评价为一般,而几位平时需要他经常指导和督促才能完成工作本科生和大专生绩效评价等级却都比他高。此外,绩效考核结果小李领取年终奖时才发现,这位副总经理做完绩效评价之后根本就没有与他进行过绩效面谈。 小李通过与公司内部一位资深管理人士探讨发现,造成这种状况原因可能有以下几个:第一,这位副总经理本人大专毕业,平时就一贯以对高学历者苛刻而出名,而小李恰恰某名牌大学毕业研究生。第二,绩效考核主要标准个人组织内部学习和进步程度以及对上级领导服从程度,而小李由于精通业务,所以更多时间培训和指导部门内其他员工,对于这一点,本部门内部其他员工都很清楚。但由于这位新上任副总经理对于业务并不很熟,因此小李有时难免会对其指令提出一些不同意见。这可能造成“不服从上级”一个主要证据。第三,整个绩效评价过程,小李自始自终没有找到总结个人绩效、发表个人意见机会,同时由于这位副总经理并不了解他所做工作,尤其其到任之前10个月工作状况,所以就只能凭仅有一点儿印象来对小李进行绩效评价了。 如果案例这位副总经理确实因为偏爱和自己学历相当员工而不喜欢学历比自己高员工,所以才给小李打出较低绩效评价分数,那么,这位副总经理实际绩效考核工作出现误差()。

A、相似性误差  B、对比误差  C、分布误差  D、近因误差  

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第9题
[单选题] 小李K寿险公司财务会计部门一名普通员工,最近他正因为本部门公司年终绩效考核发生一些事情感到不痛快。首先,由于比较熟悉本部门工作部门总经理外出学习,因此,绩效评价由该部门刚刚调来一位部门副总经理主持。出乎小李意料,作为平时部门挑大梁人,他绩效等级竟然被评价为一般,而几位平时需要他经常指导和督促才能完成工作本科生和大专生绩效评价等级却都比他高。此外,绩效考核结果小李领取年终奖时才发现,这位副总经理做完绩效评价之后根本就没有与他进行过绩效面谈。 小李通过与公司内部一位资深管理人士探讨发现,造成这种状况原因可能有以下几个:第一,这位副总经理本人大专毕业,平时就一贯以对高学历者苛刻而出名,而小李恰恰某名牌大学毕业研究生。第二,绩效考核主要标准个人组织内部学习和进步程度以及对上级领导服从程度,而小李由于精通业务,所以更多时间培训和指导部门内其他员工,对于这一点,本部门内部其他员工都很清楚。但由于这位新上任副总经理对于业务并不很熟,因此小李有时难免会对其指令提出一些不同意见。这可能造成“不服从上级”一个主要证据。第三,整个绩效评价过程,小李自始自终没有找到总结个人绩效、发表个人意见机会,同时由于这位副总经理并不了解他所做工作,尤其其到任之前10个月工作状况,所以就只能凭仅有一点儿印象来对小李进行绩效评价了。 绩效面谈绩效管理过程非常重要一环。K寿险公司要想搞好绩效面谈,需要注意()。 ①管理者应当绩效面谈过程控制局面,不能让员工做太多辩解 ②进行绩效面谈之前应当让员工本人先对个人绩效做一个自我评价绩效面谈重点应当员工个人具体工作行为或结果而不其人格特征 ④绩效面谈必须能够管理者和员工之间达成共识,没有达成共识情况下,不能结束面谈

A、①②  B、③④  C、②③  D、①③  

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