A、正式的工作总结
B、员工和主管面谈
C、非正式的走动管理
D、工作空些时间的沟通
A、绩效反馈的目的 B、绩效反馈的内容 C、绩效反馈的方式 D、绩效反馈的时间 E、绩效反馈的地点
A、绩效计划 B、绩效实施与管理 C、绩效评价 D、绩效反馈
A、明确的具体的目标能提高员工的工作绩效 B、目标要去挑战性绩效水平越高 C、绩效反馈不能带来更高的绩效 D、参与设置自己的目标可以提高目标接受性
A、A.明确的具体的目标能提高员工的工作绩效 B、B.目标越具挑战性,绩效水平越高 C、C.绩效反馈能带来更高的绩效 D、D.参与设置自己的目标,可以提高目标接受性
A、长官式绩效反馈 B、导师式绩效反馈 C、顾问式绩效反馈 D、研究式绩效反馈 E、学习式绩效反馈
A、绩效反馈是指绩效考核人员对公司领导的反馈 B、绩效反馈没有什么积极意义 C、绩效反馈有助于提升员工绩效 D、绩效反馈是指被考核人对考核结果的异议
A、及时给员工进行绩效反馈 B、确保绩效考核制度符合法律要求 C、处理员工在绩效考核方面的申诉 D、提供与绩效考核有关的培训和咨询
A、明确销售目标 B、设定渠道绩效评价指标 C、制定渠道绩效评价制度 D、识别绩效差距并制定渠道行为规划 E、绩效指标结果反馈
A、绩效计划——绩效实施与管理——绩效评价——绩效反馈 B、绩效实施与管理——绩效计划——绩效评价——绩效反馈 C、绩效计划——绩效实施与管理——绩效反馈——绩效评价 D、绩效计划——绩效反馈——绩效实施与管理——绩效评价
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