A、更新沟通管理计划，以便将该相关方从审查会议参加名单中删除
B、将该相关方从相关方登记册中删除，因为他们对项目没有兴趣
C、通过绩效报告和会议记录继续与该相关方沟通
D、审查相关方参与计划，并提交变更请求以修订该计划
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A、在没有太多项目负责人参与的情况下继续召开会议 B、取消会议，并单独跟进各个相关方 C、推迟会议，直到所有相关方和项目负责人都能参加 D、重新安排会议，以便除项目负责人以外的所有相关方都可以参加
A、向该高级经理发送关于新框架的优势的文件 B、将高级经理的担忧上报给项目发起人，并将状态分发给团队 C、寻找关于新框架的外部培训，以消除利益相关方的低参与度的风险 D、与利益相关方组织个别会议，以建立对新框架的认识和信任
A、纳入这一变更，将之视为相关方需求的一个变更 B、对项目做出调整，将组织治理与项目治理联系起来 C、告知网络安全主任，这属于范围蔓延，将在下一阶段予以考虑 D、告知网络安全主任，该变更将会被视为一项变更请求
A、将所有项目文件发送给新的相关方 B、与新相关方开会，向其介绍自己和团队 C、让新相关方了解项目中任何未解决问题的最新情况 D、确定计划的沟通是都满足新相关方的需求
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