搜题

【单选题】

一位项目经理正在管理一个处于启动阶段的网络项目，项目经理注意到政府网络安全主任最近发布的一部数据保护条罚。项目经理该做什么（）

A、纳入这一变更，将之视为相关方需求的一个变更

B、对项目做出调整，将组织治理与项目治理联系起来

C、告知网络安全主任，这属于范围蔓延，将在下一阶段予以考虑

D、告知网络安全主任，该变更将会被视为一项变更请求

查看正确答案

更多“一位项目经理正在管理一个处于启动阶段的网络项目，项目经理注意到政府网络安全主任最近发布的一部数据保护条罚。项目经理该做什么（）”相关的问题

第1题

[单选题] 你是组织中的一位项目经理，你和项目团队正在为一个软件开发项目创建WBS。你将WBS与项目中的阶段进行对应。下面哪个选项是能帮助建立WBS的一个阶段的最终结果？（）

A、里程碑 B、项目管理生命周期 C、可交付成果 D、项目资金

点击查看答案

第2题

[单选题] 以下哪个是项目定义阶段中启动过程的一个重要成果（）

A、获得足够的项目经费 B、编制项目计划 C、选择一位项目经理 D、完成工作分解结构

点击查看答案

第3题

[单选题] 你是一位正在负责一个小项目的项目经理经理，你同时负责另一个项目，两个并行的项目同步前进。但是你发现，第二个项目已经开始变得越来越不可受控。你获悉你所在组织的另一个项目经理正在管理着和你第二个项目非常类似的一个项目，作为项目经理，你应该：（）

A、联系那位项目经理，并寻求她的帮助 B、从公司的PMO获取结构化的数据和指导 C、等待和观察，直到项目真的开始不可控再说 D、试着联系主要的干系人来评估可能发生的变化

点击查看答案

第4题

[单选题] 一位项目经理正在跟进一个项目，但一位关键相关方不接受该项目的关键绩效指标（KPI）结果。该项目经理该使用哪种工具或技术（）

A、专家判断 B、变更控制工具 C、自主决策 D、系统交互图

点击查看答案

第5题

[单选题] 一位项目经理负责领导一个复杂项目，该项目的相关方位于若干个国家。项目经理得知一位高级经理向某个项目团队成员询问项目信息。项目经理下一步应该怎么做？（）

A、查阅相关方登记册 B、审查项目管理信息系统（PMIS） C、邀请该高级经理参加下一次项目会议 D、审查沟通管理计划

点击查看答案

第6题

[单选题] 一家公司的项目管理办公室（PMO）已经开始实施迭代工具。一位项目经理正在开始一个新的项目，并发现了一个使用迭代工具的机会。其中一位高级经理对这个修改后的框架感到担忧，因为它对公司来说相当新。项目经理应该先做什么（）

A、向该高级经理发送关于新框架的优势的文件 B、将高级经理的担忧上报给项目发起人，并将状态分发给团队 C、寻找关于新框架的外部培训，以消除利益相关方的低参与度的风险 D、与利益相关方组织个别会议，以建立对新框架的认识和信任

点击查看答案

第7题

[单选题] 一位项目经理组长管理一个项目，该项目是关于开发一个新的产品系列，以满足某一目标消费群体，项目经理希望在这产品系列的早期开发阶段收集有用的想法和信息。项目经理应该使用什么？（）

A、名义小组技术 B、调查 C、头脑风暴 D、焦点小组会议

点击查看答案

第8题

[单选题] 项目经理正在管理一个项目，该项目与最近完成的一个项目类似。高级管理人员要求快速启动项目。若要加快启动过程，项目经理应该做什么？（）

A、重复利用之前项目的周期报告 B、查看其它项目经理的问题日志 C、使用先前已存档项目的估算信息 D、降低项目的复杂性，因为它具有相同的风险

点击查看答案

第9题

[单选题] 一位项目经理加入一个正在进行的项目。在一次每周状态会上，团队通知项目经理，项目计划中规定将在收尾阶段执行质量保证。项目经理应该怎么做？（）

A、继续执行当期的质量保证计划，并确保项目按时.按预算完成 B、重新审视质量保证并在完成每个可交付成果时更新项目计划 C、使用质量保证来衡量项目团队绩效 D、在整个项目的生命周期中定期执行质量保证

点击查看答案

账号：登录

答题记录

我的收藏

我的题库

客服

TOP

请使用微信扫码支付

订单号：
遇到问题请联系在线客服