项目经理正在管理一个项目,该项目与最近完成的一个项目类似。高级管理人员要求快速启动项目。若要加快启动过程,项目经理应该做什么?()
A、重复利用之前项目的周期报告
B、查看其它项目经理的问题日志
C、使用先前已存档项目的估算信息
D、降低项目的复杂性,因为它具有相同的风险
A、重复利用之前项目的周期报告
B、查看其它项目经理的问题日志
C、使用先前已存档项目的估算信息
D、降低项目的复杂性,因为它具有相同的风险
A、纳入这一变更,将之视为相关方需求的一个变更 B、对项目做出调整,将组织治理与项目治理联系起来 C、告知网络安全主任,这属于范围蔓延,将在下一阶段予以考虑 D、告知网络安全主任,该变更将会被视为一项变更请求
A、向该高级经理发送关于新框架的优势的文件 B、将高级经理的担忧上报给项目发起人,并将状态分发给团队 C、寻找关于新框架的外部培训,以消除利益相关方的低参与度的风险 D、与利益相关方组织个别会议,以建立对新框架的认识和信任
A、审查项目章程以识别目标和可交付成果 B、查阅项目日记,了解前任项目经理所做的笔记 C、调整项目进度计划,以添加与知识转移过程相关的新活动 D、重新审视项目预算,以确定是否需要额外时间