A、审查项目章程以识别目标和可交付成果
B、查阅项目日记，了解前任项目经理所做的笔记
C、调整项目进度计划，以添加与知识转移过程相关的新活动
D、重新审视项目预算，以确定是否需要额外时间
更多“在前任项目经理辞职后，一位新项目经理加入一个正在执行的项目。若要开始指导团队实现项目成功，新项目经理应该怎么做？（）”相关的问题
A、 向你的上司汇报你的评估 B、 召开团队会议寻找可行方案，以满足项目进度要求 C、 会见前任项目经理，扭转项目进度 D、 按前任经理的计划执行项目，当项目不能完成里程碑时及时向上司汇报
A、继续执行当期的质量保证计划，并确保项目按时.按预算完成 B、重新审视质量保证并在完成每个可交付成果时更新项目计划 C、使用质量保证来衡量项目团队绩效 D、在整个项目的生命周期中定期执行质量保证
A、强调在当前的项目点上时间考虑、识别风险的重要性，并制定应急计划 B、接受项目经理的观点，项目经理负责承担项目的后果 C、委任一位风险经理 D、通知项目经理，审计师将会在该项目的需求定义阶段完成后进行风险审查
A、向该高级经理发送关于新框架的优势的文件 B、将高级经理的担忧上报给项目发起人，并将状态分发给团队 C、寻找关于新框架的外部培训，以消除利益相关方的低参与度的风险 D、与利益相关方组织个别会议，以建立对新框架的认识和信任
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