在项目执行进入到中期时，你被指派为项目经理，你审查过项目后，发现项目可能要费的时间将是前任项目经理的估算的两倍，但是你的上司已获知项目将会按时完成，当前任经理是你的好朋友时，你会采取什么最佳的行动（）

A、向你的上司汇报你的评估

B、召开团队会议寻找可行方案，以满足项目进度要求

C、会见前任项目经理，扭转项目进度

D、按前任经理的计划执行项目，当项目不能完成里程碑时及时向上司汇报

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第1题

[单选题] 你自己在国内有过项目经理的经验。你被委任管理一个涉及到欧盟国家的全球项目，你应该怎样准备这个国际项目（）

A、不需要特殊行动，开始进行项目计划工作 B、了解这些国家以及当地的商业习俗 C、协调小组中国成员帮助在欧盟执行项目 D、分析项目团队成员，只选择对这些国家有一定了解的成员

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第2题

[多选题] 你被任命为一个新项目的项目经理。该项目的成败将关系到你的职业命运。如果项目成功，你会得到提升；如果项目失败，你将被解雇。项目不应该选择何种组织形式？（）

A、强矩阵型组织 B、项目型组织 C、矩阵型组织 D、弱矩阵型组织 E、职能型组织

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第3题

[单选题] 你被任命为你的组织内一个项目经理，负责设计，开发和执行一套企业资源规划系统（即ERP系统）。你将与组织外的供货商签约，后者提供ERP软件。你认识到详细规划这些实时系统是成功的关键，因此组建了一个由重要股东组成的小组准备计划。为了帮助项目计划的制定，你应该：（）。

A、分析是进行自己造还是购买 B、利用课程知识和以前项目积累的历史信息（数据） C、收益一成本分析 D、利用项目管理信息系统

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第4题

[单选题] 一名初级项目经理被指派到一个新启动的项目，高级项目经理指示该初级项目经理去识别在项目中享有既得利益的人员。高级项目经理让初级项目经理创建的是下列哪一项？（）

A、相关方管理计划 B、项目团队清单 C、项目批准人清单 D、相关方登记册

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第5题

[多选题] 关于审查安全许可意见书，下列说法正确的是（）

A、省、市安监局自受理之日起，应当在10个工作日内，对建设项目安全许可的申请文件、资料等进行审查 B、建设项目设立安全审查和建设项目安全设施设计审查时，一般采取指派有关人员或组织有关专家集中审查的方式 C、建设项目安全设施竣工验收时，采取指派有关人员或者组织有关专家到建设项目现场集中审查的方式 D、建设项目所在地安监部门应当指派有关人员参加建设项目安全许可各阶段的审查工作 E、承担建设项目安全条件论证、安全评价、安全设施设计、施工和监理的单位，可不必参加或协助建设项目安全许可相应阶段的审查工作