【多选题】
你被任命为一个新项目的项目经理。该项目的成败将关系到你的职业命运。如果项目成功，你会得到提升；如果项目失败，你将被解雇。项目不应该选择何种组织形式？（）
A、强矩阵型组织
B、项目型组织
C、矩阵型组织
D、弱矩阵型组织
E、职能型组织
查看正确答案A、该项目的设计负责人 B、计划工程师 C、费用控制工程师 D、采购工程师
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第3题
A、收尾经理可能缺乏该项目的技术知识 B、收尾经理可能会得到该项目的所有荣誉 C、项目经理是唯一能够保证该项目不留尾巴的人 D、项目经理是唯一保证项目收尾过程没有不必要的拖延的人
第4题
A、强调在当前的项目点上时间考虑、识别风险的重要性，并制定应急计划 B、接受项目经理的观点，项目经理负责承担项目的后果 C、委任一位风险经理 D、通知项目经理，审计师将会在该项目的需求定义阶段完成后进行风险审查
第5题
A、审查项目章程以识别目标和可交付成果 B、查阅项目日记，了解前任项目经理所做的笔记 C、调整项目进度计划，以添加与知识转移过程相关的新活动 D、重新审视项目预算，以确定是否需要额外时间
第9题
A、 向你的上司汇报你的评估 B、 召开团队会议寻找可行方案，以满足项目进度要求 C、 会见前任项目经理，扭转项目进度 D、 按前任经理的计划执行项目，当项目不能完成里程碑时及时向上司汇报
