A、分析是进行自己造还是购买
B、利用课程知识和以前项目积累的历史信息（数据）
C、收益一成本分析
D、利用项目管理信息系统
更多“你被任命为你的组织内一个项目经理，负责设计，开发和执行一套企业资源规划系统（即ERP系统）。你将与组织外的供货商签约，后者提供ERP软件。你认识到详细规划这些实时系统是成功的关键，因此组建了一个由重要股东组成的小组准备计划。为了帮助项目计划的制定，你应该：（）。”相关的问题
A、任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工作，但是要求她出席与客户最后的交接会议 B、要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选 C、即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作 D、同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作
A、 向你的上司汇报你的评估 B、 召开团队会议寻找可行方案，以满足项目进度要求 C、 会见前任项目经理，扭转项目进度 D、 按前任经理的计划执行项目，当项目不能完成里程碑时及时向上司汇报
A、为你的解决方案增加一个Web控件库项目；定义一个从CompositeControl继承的类。 B、为你的解决方案增加一个Windows控件库项目；定义一个从UserControl继承的类。 C、为你的解决方案增加一个Web用户控件项目；定义一个从UserControl继承的类。 D、为你的解决方案增加一个移动Web用户控件项目；定义一个从MobileUserControl继承的类。
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