A、不需要特殊行动，开始进行项目计划工作
B、了解这些国家以及当地的商业习俗
C、协调小组中国成员帮助在欧盟执行项目
D、分析项目团队成员，只选择对这些国家有一定了解的成员
更多“你自己在国内有过项目经理的经验。你被委任管理一个涉及到欧盟国家的全球项目，你应该怎样准备这个国际项目（）”相关的问题
A、 向你的上司汇报你的评估 B、 召开团队会议寻找可行方案，以满足项目进度要求 C、 会见前任项目经理，扭转项目进度 D、 按前任经理的计划执行项目，当项目不能完成里程碑时及时向上司汇报
A、任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工作，但是要求她出席与客户最后的交接会议 B、要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选 C、即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作 D、同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作
A、强调在当前的项目点上时间考虑、识别风险的重要性，并制定应急计划 B、接受项目经理的观点，项目经理负责承担项目的后果 C、委任一位风险经理 D、通知项目经理，审计师将会在该项目的需求定义阶段完成后进行风险审查
A、从项目办公室中的助理做起到项目经理，用正式的教育补充实际经验 B、从哈佛MBA毕业，直接管理很大的项目 C、在他们的领域中被认为是技术专家 D、作为职能经理具有可观的经验并在以后成为项目经理
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