A、向该高级经理发送关于新框架的优势的文件
B、将高级经理的担忧上报给项目发起人，并将状态分发给团队
C、寻找关于新框架的外部培训，以消除利益相关方的低参与度的风险
D、与利益相关方组织个别会议，以建立对新框架的认识和信任
更多“一家公司的项目管理办公室（PMO）已经开始实施迭代工具。一位项目经理正在开始一个新的项目，并发现了一个使用迭代工具的机会。其中一位高级经理对这个修改后的框架感到担忧，因为它对公司来说相当新。项目经理应该先做什么（）”相关的问题
A、Project 也可以叫作“Program 管理办公室”或“Portfolio 管理办公室” B、PMO任务范围很广，但不能充当关键的决策人 C、PMO注重对项目的统一规划、优先顺序、轻重缓急 D、PMO识别与提出项目管理方法系，最好的做法和H标准
A、建立项目人员的储备机制为各项目提供人员应急服务 B、建立项目管理的知识库，为各项目提供知识支持 C、成立一个监理公司负责对各项目进行监督管理 D、建立运维运行管理工具平台对运维项目统一管理
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