【单选题】
一位项目经理正在跟进一个项目，但一位关键相关方不接受该项目的关键绩效指标（KPI）结果。该项目经理该使用哪种工具或技术（）
A、专家判断
B、变更控制工具
C、自主决策
D、系统交互图
查看正确答案A、查阅相关方登记册 B、审查项目管理信息系统（PMIS） C、邀请该高级经理参加下一次项目会议 D、审查沟通管理计划
搜题
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第2题
A、向该高级经理发送关于新框架的优势的文件 B、将高级经理的担忧上报给项目发起人，并将状态分发给团队 C、寻找关于新框架的外部培训，以消除利益相关方的低参与度的风险 D、与利益相关方组织个别会议，以建立对新框架的认识和信任
第4题
A、审查项目章程以识别目标和可交付成果 B、查阅项目日记，了解前任项目经理所做的笔记 C、调整项目进度计划，以添加与知识转移过程相关的新活动 D、重新审视项目预算，以确定是否需要额外时间
第6题
A、继续执行当期的质量保证计划，并确保项目按时.按预算完成 B、重新审视质量保证并在完成每个可交付成果时更新项目计划 C、使用质量保证来衡量项目团队绩效 D、在整个项目的生命周期中定期执行质量保证
第7题
A、纳入这一变更，将之视为相关方需求的一个变更 B、对项目做出调整，将组织治理与项目治理联系起来 C、告知网络安全主任，这属于范围蔓延，将在下一阶段予以考虑 D、告知网络安全主任，该变更将会被视为一项变更请求
