A、联系那位项目经理，并寻求她的帮助
B、从公司的PMO获取结构化的数据和指导
C、等待和观察，直到项目真的开始不可控再说
D、试着联系主要的干系人来评估可能发生的变化
更多“你是一位正在负责一个小项目的项目经理经理，你同时负责另一个项目，两个并行的项目同步前进。但是你发现，第二个项目已经开始变得越来越不可受控。你获悉你所在组织的另一个项目经理正在管理着和你第二个项目非常类似的一个项目，作为项目经理，你应该：（）”相关的问题
A、强调在当前的项目点上时间考虑、识别风险的重要性，并制定应急计划 B、接受项目经理的观点，项目经理负责承担项目的后果 C、委任一位风险经理 D、通知项目经理，审计师将会在该项目的需求定义阶段完成后进行风险审查
A、向该高级经理发送关于新框架的优势的文件 B、将高级经理的担忧上报给项目发起人，并将状态分发给团队 C、寻找关于新框架的外部培训，以消除利益相关方的低参与度的风险 D、与利益相关方组织个别会议，以建立对新框架的认识和信任
A、审查项目章程以识别目标和可交付成果 B、查阅项目日记，了解前任项目经理所做的笔记 C、调整项目进度计划，以添加与知识转移过程相关的新活动 D、重新审视项目预算，以确定是否需要额外时间
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