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【单选题】

对绩效考核时目标的制定时，哪种指标是可以调整的？（）

A、企业总目标

B、部门目标

C、员工个人的目标

D、部门目标和员工个人的目标

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第1题

[单选题] 关于绩效考核的指标说法不正确的是（）

A、考核目标要与企业战略相结合 B、考核指标要做到不缺少、不冗余 C、各维度的考核指标要恰当分配权重 D、不同性质的工作可以制定相同的绩效标准

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第2题

[单选题] 企业制定战术目标时应将（）有机结合。

A、关键绩效指标、关键成功因子、利润目标 B、关键绩效因子、关键预算指标、利润目标 C、关键成功因子、关键绩效指标、预算目标 D、关键风险因子、关键预算指标、绩效目标

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第3题

[单选题] 某寿险公司制定了“绩效问责制度”，内容如下（以总经理岗位为例）：该制度在公司得到了有效执行，但由于个险部负责人频繁变动，该部门员工的工作基本处于无人管理状态，A员工经常请假外出处理私事，B员工经常在工作时间聊天，C员工按时完成岗位工作，D员工岗位工作完成时间经常超过规定时间。公司进行年底绩效考核时，刚入职1个月的个险部负责人对A、B、C、D员工进行绩效考核，考核结果均为合格，C员工以考核不公平向人力资源部进行绩效申诉无果。该寿险公司在制定各岗位的绩效目标时，依据的原则是（）。

A、SWOT分析 B、平衡计分卡法 C、关键绩效指标法 D、SMART分析

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第4题

[单选题] （）是指绩效考核的维度，即要从哪些方面对企业员工进行考核，它指明了绩效考核内容的范围。

A、绩效考核项目 B、绩效考核指标 C、绩效考核细则 D、绩效考核目标

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第5题

[单选题] 在制定部门目标时，哪种说法不正确？（）

A、整个评价结果在公司是要通盘考虑的，不能为了某一部门却不顾整体 B、绩效评估应主要注重结果 C、绩效评估的重心应该放在部门绩效上 D、目标达成的百分比要尽量量化

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第6题

[单选题] H寿险公司的绩效管理体系已经推行了有一段时间，但是人力资源部门近期通过总结之后发现，公司在绩效管理方面仍然存在一些问题：比如，很多管理者不太理解如何建立起组织目标、部门目标和员工个人目标之间的联系，同时为下属制定的目标不够科学，到最后很难进行考核；有些管理人员不了解如何对员工进行绩效评价面谈，结果导致要么面谈流于形式，要么不欢而散；还有一些管理人员在发现员工存在绩效不佳的情况之后，一味地责怪员工工作不积极，导致员工对绩效考核变得比较反感。为了将组织的战略目标最终分解为员工个人绩效目标，H寿险企业采用的做法是，首先选取对公司的效益和业务管理重点有重大影响的、相对可控的以及有很大改善潜力的指标，然后以鱼骨图的方式将这些指标层层分解，最终确定员工个人的绩效指标，这种方法被称为（）。

A、强制分布法 B、关键绩效指标法 C、关键事件法 D、平衡计分卡法

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第7题

[] 绩效管理的根本目的是为了持续改善组织和个人的绩效，最终实现企业战略目标。绩效管理的过程包括（） ①建立目标体系 ②制定绩效计划 ③绩效沟通 ④绩效考核 ⑤考核反馈和结果运用绩效管理的根本目的是为了持续改善组织和个人的绩效，最终实现企业战略目标。绩效管理的过程包括（） ①建立目标体系 ②制定绩效计划 ③绩效沟通 ④绩效考核 ⑤考核反馈和结果运用

A、A.①②③④ B、B.①③④⑤ C、C.②③④⑤ D、D.①②③④⑤

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第8题

[判断题] 绩效考核指标设计的可达成原则是指设计的绩效目标是在员工付出努力的情况下是可以实现的。

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第9题

[判断题] 绩效改进是绩效考核的后续应用阶段，是连接绩效考核和下一循环计划目标制定的关键环节。

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