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更多“运营主管正式上岗前，委派行应组织上岗培训。培训内容包括工作方法、每日工作流程、重要内控制度与风险防控和管理要求等。”相关的问题
第5题
A、委派行应与会计主管签订聘期目标责任书，明确委派会计主管的岗位职责、聘期目标、权利义务、聘期终止条件、考核与奖励等内容 B、会计主管必须是异地产生，即从拟派营业机构选聘的会计主管应交流任职，两个任期内不得被派驻到原所在营业机构 C、会计主管与派驻营业机构相关人员有亲属关系或经济利益关系的，应实行派驻回避制度 D、委派行按照总行核定的会计主管薪酬标准进行工资发放，与派驻机构的经营指标挂钩，会计主管的人事、工资关系统一归属委派行运营部 E、委派行应每年对考核成绩突出的派驻会计主管单独进行表彰奖励。会计主管不得参与派驻机构的“先进个人”评选
第6题
A、每年应进行培训 B、每年应在作业期前进行培训、考核 C、每年应在作业期前进行培训、考核和上岗证年度注册，未通过考核的，取消其上岗证 D、每年应在作业期前进行培训、考核和上岗证年度注册
第7题
A、持证上岗制度，规范培训内容和教材、上岗证审批程序，并建立作业人员档案 B、考核、持证上岗制度，规范组织形式、培训内容和教材、培训时间，并建立作业人员档案 C、考核、持证上岗制度，规范组织形式、培训内容和教材、培训时间、考核程序、上岗证审批程序 D、考核、持证上岗制度，规范组织形式、培训内容和教材、培训时间、考核程序、上岗证审批程序，并建立作业人员档案
第9题
A、运营主管年度工作质量考核不合格的 B、受派机构的内控管理水平明显下降，受到委派行三次（含）以上点名批评，或违规、风险隐患受到一级分行（含）以上单位通报批评的 C、因履职不到位导致受派机构临柜业务发生重大差错、事故和案件的 D、对于单位负责人或上级行负责人的违规行为按规定进行抵制、报告的
