上级行或委派行每年至少组织()运营主管离岗培训。培训范围包括全部运营主管。
A、一次
B、二次
C、三次
D、四次
A、一次
B、二次
C、三次
D、四次
A、委派行运营部应定期(至少每季度一次)对派驻会计主管的履职情况进行现场检查、后评价并形成检查材料报主管行长和总行运营部;履职检查可与对派驻机构的业务检查相结合,检查结果应作为会计主管考核依据,发现问题严肃处理 B、总行运营部应对各委派行的会计主管派驻工作进行监督检查和评价,应至少每年一次,并形成检查材料报总行主管行长和领导小组 C、对营业机构派驻的会计主管应实行双线考核,以委派行考核为主(考核权重为80%)、派驻机构考核为辅(考核权重为20%);考核应以日常考核、年终评议和个人年度述职为依据进行综合评价,同时实行案件或重大事故一票否决制度 D、经考核被末位淘汰的会计主管,应取消其会计主管资格,且2年内不得聘任为会计主管
A、运营主管年度工作质量考核不合格的 B、受派机构的内控管理水平明显下降,受到委派行三次(含)以上点名批评,或违规、风险隐患受到一级分行(含)以上单位通报批评的 C、因履职不到位导致受派机构临柜业务发生重大差错、事故和案件的 D、对于单位负责人或上级行负责人的违规行为按规定进行抵制、报告的
A、运营主管年度工作质量考核不合格的 B、受派机构的内控管理水平明显下降,或发生重大违规行为、出现重大风险隐患的 C、因履职不到位导致受派机构临柜业务发生重大差错、事故和案件的 D、对于单位负责人或上级行负责人的违规行按规定进行抵制、报告的