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更多“委派行应建立运营主管例会制度。定期组织学习、传达有关规章制度，听取运营主管工作报告，了解受派机构内控管理情况，组织运营主管交流经验，解决运营主管工作、生活中的问题。”相关的问题
第3题
A、委派行应与会计主管签订聘期目标责任书，明确委派会计主管的岗位职责、聘期目标、权利义务、聘期终止条件、考核与奖励等内容 B、会计主管必须是异地产生，即从拟派营业机构选聘的会计主管应交流任职，两个任期内不得被派驻到原所在营业机构 C、会计主管与派驻营业机构相关人员有亲属关系或经济利益关系的，应实行派驻回避制度 D、委派行按照总行核定的会计主管薪酬标准进行工资发放，与派驻机构的经营指标挂钩，会计主管的人事、工资关系统一归属委派行运营部 E、委派行应每年对考核成绩突出的派驻会计主管单独进行表彰奖励。会计主管不得参与派驻机构的“先进个人”评选
第6题
A、委派行运营部应定期（至少每季度一次）对派驻会计主管的履职情况进行现场检查、后评价并形成检查材料报主管行长和总行运营部；履职检查可与对派驻机构的业务检查相结合，检查结果应作为会计主管考核依据，发现问题严肃处理 B、总行运营部应对各委派行的会计主管派驻工作进行监督检查和评价，应至少每年一次，并形成检查材料报总行主管行长和领导小组 C、对营业机构派驻的会计主管应实行双线考核，以委派行考核为主（考核权重为80%）、派驻机构考核为辅（考核权重为20%）；考核应以日常考核、年终评议和个人年度述职为依据进行综合评价，同时实行案件或重大事故一票否决制度 D、经考核被末位淘汰的会计主管，应取消其会计主管资格，且2年内不得聘任为会计主管
第7题
A、运营主管年度工作质量考核不合格的 B、受派机构的内控管理水平明显下降，受到委派行三次（含）以上点名批评，或违规、风险隐患受到一级分行（含）以上单位通报批评的 C、因履职不到位导致受派机构临柜业务发生重大差错、事故和案件的 D、对于单位负责人或上级行负责人的违规行为按规定进行抵制、报告的
