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【单选题】

项目章程开发时，项目经理被分配到项目。以下哪一项是项目经理用于制定项目章程的输入？（）

A、自制或外购分析

B、组织过程资产

C、项目验收标准

D、项目范围说明书

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更多“项目章程开发时，项目经理被分配到项目。以下哪一项是项目经理用于制定项目章程的输入？（）”相关的问题

第1题

[单选题] 某个跨部门的开发项目，采用矩阵型组织结构。一个财务人员被分配到了项目上，从事项目的成本管理工作。项目经理在检查他的工作时发现，他没有严格地按照项目的成本管理计划行事。项目经理找他谈话时，他表现出了不接受项目经理的指挥态度，并且说他是在为公司的财务部经理工作，只向财务部经理负责。谁对解决这个问题负主要责任？（）

A、项目经理 B、该财务人员 C、高级管理层 D、财务部经理

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第2题

[单选题] 项目经理完成了项目章程，并得知项目发起人没有空正式授权项目启动，项目经理下一步应该做什么？（）

A、审查项目章程以查看是否有另一方可以对其进行授权 B、请求与相关方开会以确定后续步骤 C、与职能经理开会，以讨论这种情况 D、停止该项目，直到项目发起人来回位置

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第3题

[单选题] 在前任项目经理辞职后，一位新项目经理加入一个正在执行的项目。若要开始指导团队实现项目成功，新项目经理应该怎么做？（）

A、审查项目章程以识别目标和可交付成果 B、查阅项目日记，了解前任项目经理所做的笔记 C、调整项目进度计划，以添加与知识转移过程相关的新活动 D、重新审视项目预算，以确定是否需要额外时间

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第4题

[单选题] 项目经理完成项目章程的制定，并与关键干系人一起审查项目章程。项目经理下一步应该怎么做？（）

A、制定项目管理计划。 B、与项目团队一起召开项目启动大会。 C、获得项目发起人对项目章程的批准。 D、获得干系人对项目章程的批准。

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第5题

[单选题] 项目经理完成项目章程的制定，并与关键相关方一起审查项目章程。项目经理下一步应该怎么做？（）

A、制定项目管理计划 B、与项目团队一起召开项目启动大会 C、获得项目发起人对项目章程的批准 D、获得相关方对项目章程的批准

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第6题

[单选题] 在项目执行进入到中期时，你被指派为项目经理，你审查过项目后，发现项目可能要费的时间将是前任项目经理的估算的两倍，但是你的上司已获知项目将会按时完成，当前任经理是你的好朋友时，你会采取什么最佳的行动（）

A、向你的上司汇报你的评估 B、召开团队会议寻找可行方案，以满足项目进度要求 C、会见前任项目经理，扭转项目进度 D、按前任经理的计划执行项目，当项目不能完成里程碑时及时向上司汇报

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第7题

[单选题] 某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组，根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合，因此，该项目经理决定请求单位制定（）

A、项目计划 B、项目章程 C、项目范围说明书 D、人力资源管理计划

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第8题

[] 某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合，因此，该项目经理决定请求单位制定______。

A．项目计划 B．项目章程 C．项目范围说明书 D．人力资源管理计划

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第9题

[单选题] 项目经理正与一名承认未使用章程的同事讨论项目章程。为了向同事说明项目章程的重要性，项目经理表明项目章程很重要，因为项目章程的批准即意味着下列哪一项？（）

A、启动阶段可以开始 B、执行阶段正式开始 C、详细需求清单的正式批准 D、项目的正式授权

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