A、项目经理
B、该财务人员
C、高级管理层
D、财务部经理
更多“ 某个跨部门的开发项目，采用矩阵型组织结构。一个财务人员被分配到了项目上，从事项目的成本管理工作。项目经理在检查他的工作时发现，他没有严格地按照项目的成本管理计划行事。项目经理找他谈话时，他表现出了不接受项目经理的指挥态度，并且说他是在为公司的财务部经理工作，只向财务部经理负责。<br /> 谁对解决这个问题负主要责任？（）”相关的问题
A、矩阵型组织结构能充分利用人力资源 B、项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识 C、项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目的信任 D、矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应
A、A.职能组织机构中每一个工作部门只有一个指令源 B、B.矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源 C、C.大型线性组织系统中的指令路径太长 D、D.线性组织结构中可以跨部门下达指令
A、A.职能组织机构中每一个工作部门只有一个指令源 B、B.矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源 C、C.大型线性组织系统中的指令路径太长 D、D.线性组织结构中可以跨部门下达指令
A、A.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 B、B.矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源 C、C.大型线性组织系统中的指令路径太长 D、D.线性组织结构中可以跨部门下达指令 E、E.职能组织结构适用于大型组织系统
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