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【判断题】

绩效考核必须把个人目标与企业目标，个人利益与企业利益紧密结合。

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第1题

[] 绩效管理的根本目的是为了持续改善组织和个人的绩效，最终实现企业战略目标。绩效管理的过程包括（） ①建立目标体系 ②制定绩效计划 ③绩效沟通 ④绩效考核 ⑤考核反馈和结果运用绩效管理的根本目的是为了持续改善组织和个人的绩效，最终实现企业战略目标。绩效管理的过程包括（） ①建立目标体系 ②制定绩效计划 ③绩效沟通 ④绩效考核 ⑤考核反馈和结果运用

A、A.①②③④ B、B.①③④⑤ C、C.②③④⑤ D、D.①②③④⑤

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第2题

[单选题] 对绩效考核时目标的制定时，哪种指标是可以调整的？（）

A、企业总目标 B、部门目标 C、员工个人的目标 D、部门目标和员工个人的目标

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第3题

[单选题] 绩效管理的根本目的是为了持续改善组织和个人的绩效，最终实现企业战略目标。以下绩效管理的过程排序中，正确的是（） ①制订绩效计划 ②建立目标体系 ③绩效沟通 ④绩效考核 ⑤考核反馈与结果运用

A、②①③④⑤ B、③①②④⑤ C、①②③④⑤ D、②③①④⑤

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第4题

[多选题] 为了保证个人公平，还要建立科学的绩效考核体系，并将员工的薪酬真正与（）直接挂钩。

A、企业经营目标完成程度 B、员工所在小组（或部门）考核结果 C、个人考核结果 D、员工工作年限 E、当地的工资水平

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第5题

[多选题] 下面关于绩效管理的描述，正确的是（）

A、整合组织目标和个人目标，实现企业整体绩效进步 B、帮助员工实现工作目标、提升个人能力素质 C、提供员工与主管沟通与交流的工具 D、强化主管对员工发展提供必要的资源支持和培训指导

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第6题

[单选题] H寿险公司的绩效管理体系已经推行了有一段时间，但是人力资源部门近期通过总结之后发现，公司在绩效管理方面仍然存在一些问题：比如，很多管理者不太理解如何建立起组织目标、部门目标和员工个人目标之间的联系，同时为下属制定的目标不够科学，到最后很难进行考核；有些管理人员不了解如何对员工进行绩效评价面谈，结果导致要么面谈流于形式，要么不欢而散；还有一些管理人员在发现员工存在绩效不佳的情况之后，一味地责怪员工工作不积极，导致员工对绩效考核变得比较反感。为了将组织的战略目标最终分解为员工个人绩效目标，H寿险企业采用的做法是，首先选取对公司的效益和业务管理重点有重大影响的、相对可控的以及有很大改善潜力的指标，然后以鱼骨图的方式将这些指标层层分解，最终确定员工个人的绩效指标，这种方法被称为（）。

A、强制分布法 B、关键绩效指标法 C、关键事件法 D、平衡计分卡法

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第7题

[判断题] 建设企业文化的实质就是建立企业内部的动力机制，使广大员工自觉地把个人目标融入到企业的宏大目标中来，可以使其勇于为实现企业目标而做出个人牺牲。

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第8题

[简答题] 分析个人努力、工作绩效与个人目标之间的关系是如何影响个体行为绩效的？

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第9题

[多选题] 在渠道激励的期望理论中，决定激励强度的三种关系是（）。

A、努力与个人目标的关系 B、绩效与奖励的关系 C、奖励与个人目标的关系 D、努力与绩效的关系

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