A、要了解项目计划规定的功能，如果他在给项目镀金，则中止他的工作
B、执行变更控制过程以跟踪该变更
C、通知客户项目范围发生的变更
D、通知职能经理范围变更没有得到批准
更多“一个项目团队的成员告诉你，他打算在项目上增加一些额外的功能。他说他这样做既不影响项目工期，也不影响项目费用。作为一个项目经理，你应该作何反应？（）”相关的问题
A、WBS可以让项目经理从目标日期着手来分配任务 B、WBS可以让项目经理为各任务分配资源 C、WBS的创建可以确保项目的所有可交付成果都被识别和分解，以便获得和分配使工作正常进行的所需资源 D、WBS可以让项目经理给多个团队成员分配多重任务来加速项目的实施
A、让他立即开始工作 B、把他介绍给团队的其他成员，并允许他们给他分派任务 C、让他先研究一下项目以便于熟悉项目的计划 D、花一些时间和他在一起，让他跟上项目的实现进度，并让他感到他是受欢迎的
A、你很可能获得成功，因为沟通技巧是你的长项。你可以通过在项目团队中引入专业技术人员的做法来实现你不熟悉的特征行业的要求 B、你很可能获得成功，因为组织技巧是你的长项。你可以通过在项目团队中引入专业技术人员的做法来实现你不熟悉的特征行业的要求 C、你很可能获得成功，因为你在娱乐行业有个朋友，他简要地向你介绍了你需要了解的所有与项目有关的重要方面。你可以通过在项目团队中引入专业技术人员的做法来实现你不熟悉的特征行业的要求 D、你可能无法成功，因为你对娱乐行业知之甚少，即使你可以通过在项目团队中引入专业技术人员的做法来实现你不熟悉的特征行业的要求
A、A.项目经理没有征求团队的意见而所做的决策 B、B.项目经理基于团队成员的讨论和建议而做的决策 C、C.项目经理允许团队成员做出他们的决策 D、D.项目经理允许团队成员经过他的批准而做出他们的决策
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