有效的团队建设策略和活动可以提高团队绩效,从而提高实现项目目标的可能性。评价团队有效性的指标包括下列所有,除了()
A、个人技能的改进,从而使成员更有效地完成工作任务
B、团队能力的改进,从而使团队整体工作得更好
C、项目整体绩效的改进,这是项目团队成员之间冲突增加的结
D、团队成员离职率的降低
A、个人技能的改进,从而使成员更有效地完成工作任务
B、团队能力的改进,从而使团队整体工作得更好
C、项目整体绩效的改进,这是项目团队成员之间冲突增加的结
D、团队成员离职率的降低
A、团队建设活动既可以是状态审查会上的5分钟议程,也可以是为改善人际关系而设计的、在非工作场所专门举办的体验活动 B、团队建设活动主要应该在项目团队内部产生较大冲突后才开展,因为这些活动会浪费宝贵的时间,可能导致进度延误 C、如果团队成员的工作地点相隔甚远,无法进行面对面接触,就特别需要团队建设策略 D、团队建设是一个持续性过程。为有效地管理项目环境的变化,需要持续进行团队建设或在团队建设中融入新内容
A、帮助一组人本着共同的目标,彼此之间及与领导、外部干系人和组织之间协同工作 B、它要求坚决地处理项目团队中的问题,立即把引起这些问题的个人清除出团队,以创建良好的团队环境 C、可以通过获取高层管理者的支持,鼓励团队成员的责任感,引入适当的奖赏、认可和道德规范,强化团队建设 D、可以通过建立团队归属感,有效管理冲突,促进团队成员之间的信任和开放式沟通及提供有效的领导,强化团队建设
A、有明确的奖励标准和事先确定的奖励制度 B、应该针对团队成员可以控制的活动和绩效进行认可与奖励 C、在决定认可与奖励时,应考虑文化差异 D、为了确保所有团队成员都能在整个项目过程中追求卓越,应该把奖励标准定在大多团队成员都无法达到的绩效水平