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提问人：网友 发布时间：
【单选题】

下列关于绩效目标设定的说法中，不正确的是（　）

A、目标必须是上下级员工一致认同的

B、须符合SMART原则

C、目标最好有个人努力成分

D、目标越多越好

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更多“下列关于绩效目标设定的说法中，不正确的是（　）”相关的问题
第1题
[多选题] 关于目标设定原则，以下说法正确的是（）。

A、目标设定原则即SMART原则  B、绩效指标应是具体的，而非抽象目标  C、关键绩效指标应可视化、可衡量  D、目标是可以实现的，可以驱动被考核者的正确行为  E、目标设定应有明确的时间期限  

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第2题
[单选题] 下面关于目标设定说法不正确的是（）。

A、目标设定的根据及目标设定过程要明确  B、若在选定题目时目标已很明确，则在（课题明确化）前也可做（目标设定）  C、当目标值很难用数字表示时，不需要找寻代用特性，或设法使其量化  D、从期望水平中明确目标的三要素  

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第3题
[单选题] 下列关于工程项目综合管理的基本原则的说法不正确的是（）。

A、各项工作应该以项目综合目标为核心  B、坚持持续提高项目管理绩效，实施动态管理  C、主要追求质量目标，强调其他目标为质量服务  D、坚持系统视角、综合集成的管理理念  

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第4题
[] 关于绩效目标制订的SMART原则，正确的说法是（）。 ①S是指绩效目标应当是明确具体的 ②M是指绩效目标应当是可以衡量的 ③A是指绩效目标应当是与员工能力相匹配的 ④T是指绩效目标应当是有时限的 关于绩效目标制订的SMART原则，正确的说法是（）。 ①S是指绩效目标应当是明确具体的 ②M是指绩效目标应当是可以衡量的 ③A是指绩效目标应当是与员工能力相匹配的 ④T是指绩效目标应当是有时限的

A、A.①②③  B、B.③④  C、C.①②④  D、D.①④  

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第5题
[单选题] H寿险公司的绩效管理体系已经推行了有一段时间，但是人力资源部门近期通过总结之后发现，公司在绩效管理方面仍然存在一些问题：比如，很多管理者不太理解如何建立起组织目标、部门目标和员工个人目标之间的联系，同时为下属制定的目标不够科学，到最后很难进行考核；有些管理人员不了解如何对员工进行绩效评价面谈，结果导致要么面谈流于形式，要么不欢而散；还有一些管理人员在发现员工存在绩效不佳的情况之后，一味地责怪员工工作不积极，导致员工对绩效考核变得比较反感。 H寿险公司应当通过培训让自己的管理人员能够全面且正确地理解绩效评价面谈有，下列关于绩效评价面谈的说法中，正确的是（）。 ①．为了保证绩效评价面谈的效果，管理者需要在平时就经常向员工提供绩效反馈 ②．绩效评价面谈应当选择适当的时间和地点 ③．在举行正式的绩效评价面谈之前，应当要求员工先对本人的绩效做出自我评价 ④．绩效评价面谈不仅要肯定员工的成绩，同时还要与员工一起制订绩效改善目标

A、①、②、③  B、①、②、④  C、①、③、④  D、①、②、③、④  

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第6题
[多选题] 下列对绩效评估描述正确的是（）

A、绩效的目标一定要很清晰  B、绩效评估是唯一正式的企业上下沟通的渠道  C、KPI是可以自己设计的  D、绩效评估由人事部门来设定  

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第7题
[单选题] H寿险公司的绩效管理体系已经推行了有一段时间，但是人力资源部门近期通过总结之后发现，公司在绩效管理方面仍然存在一些问题：比如，很多管理者不太理解如何建立起组织目标、部门目标和员工个人目标之间的联系，同时为下属制定的目标不够科学，到最后很难进行考核；有些管理人员不了解如何对员工进行绩效评价面谈，结果导致要么面谈流于形式，要么不欢而散；还有一些管理人员在发现员工存在绩效不佳的情况之后，一味地责怪员工工作不积极，导致员工对绩效考核变得比较反感。 H寿险公司应当教育管理人员按照“SMART”原则来制定科学的绩效目标，下列关于这一原则的说法中，正确的是（）。 ①．S代表绩效目标必须是明确具体的，不能是含糊不清的 ②．M代表绩效目标应该是可验证的，而不能是无法衡量的 ③．A代表绩效目标应当是在员工努力工作的情况下应是可以实现的 ④．R代表绩效目标应当锁定重点目标而不能面面俱到

A、①、②、③  B、①、②、④  C、②、③、④  D、①、②、③、④  

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第8题
[多选题] 下列关于目标设置理论的主要观点正确的是（）。

A、明确的具体的目标能提高员工的工作绩效  B、目标要去挑战性绩效水平越高  C、绩效反馈不能带来更高的绩效  D、参与设置自己的目标可以提高目标接受性  

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第9题
[单选题] 关于绩效考核的指标说法不正确的是（）

A、考核目标要与企业战略相结合  B、考核指标要做到不缺少、不冗余  C、各维度的考核指标要恰当分配权重  D、不同性质的工作可以制定相同的绩效标准  

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