WBS分解的核心特点是()
A、A.功能或技术分解原则
B、B.组织结构原则
C、C.责任人原则
D、D.100%原则
A、A.功能或技术分解原则
B、B.组织结构原则
C、C.责任人原则
D、D.100%原则
A、A.WBS是进行范围规划时所使用的重要工具和技术之一 B、B.因为项目是一次性的,所以WBS不可以重复使用 C、C.项目的独立性决定WBS的唯一性 D、D.工作分解结构中所有的分支都必须分解到同一水平
A、WBS与功能规格说明和项目主计划两者不是同一个概念,并无任何关系 B、当标识风险时,WBS能帮助小组考虑每一个任务 C、WBS为任务的估算提供一个任务基准列表,这个估算可决定费用和进度 D、WBS是面向交付的一组项目工作元素,由它来组织和定义项目的总范围
A、WBS可以让项目经理从目标日期着手来分配任务 B、WBS可以让项目经理为各任务分配资源 C、WBS的创建可以确保项目的所有可交付成果都被识别和分解,以便获得和分配使工作正常进行的所需资源 D、WBS可以让项目经理给多个团队成员分配多重任务来加速项目的实施
A、制定项目工作分解结构是项目经理的工作,和其他人员无关 B、WBS中的一项工作是由多人来完成的,负责人也为多个 C、WBS是可变的,不一定与工作任务的实际执行过程相一致 D、下一级各项工作之和对于其上一级工作的完成是充分必要的