A、WBS与功能规格说明和项目主计划两者不是同一个概念，并无任何关系
B、当标识风险时，WBS能帮助小组考虑每一个任务
C、WBS为任务的估算提供一个任务基准列表，这个估算可决定费用和进度
D、WBS是面向交付的一组项目工作元素，由它来组织和定义项目的总范围
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A、A.WBS是进行范围规划时所使用的重要工具和技术之一 B、B.因为项目是一次性的，所以WBS不可以重复使用 C、C.项目的独立性决定WBS的唯一性 D、D.工作分解结构中所有的分支都必须分解到同一水平
A、制定项目工作分解结构是项目经理的工作，和其他人员无关 B、WBS中的一项工作是由多人来完成的，负责人也为多个 C、WBS是可变的，不一定与工作任务的实际执行过程相一致 D、下一级各项工作之和对于其上一级工作的完成是充分必要的
A、自下而上法常常被视为构建WBS的常规方法 B、自下而上法既省时效果又好 C、样板法就是以一个类似项目的工作分解结构为基础，制定本项目的工作分解结构 D、自上而下法整个过程就是要不断增加级数，细化工作任务
A、所有项目的任务都在WBS之内 B、不够详细，不能对工作包作工期的预算 C、WBS经常用来表达或确认对项目范围的理解 D、尽量具有逻辑性——方便阅读理解，方便排出时间计划，方便跟踪，符合工作习惯
A、工作分解结构法有助于形象地了解每一项任务在项目中所处的位置 B、工作分解结构法，即SOW法，最终分解结果用任务时间表来表示 C、工作分解结构是将项目按照其内在的结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图 D、它可以将项目分解为相互独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元
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