A、工作分解结构法有助于形象地了解每一项任务在项目中所处的位置
B、工作分解结构法，即SOW法，最终分解结果用任务时间表来表示
C、工作分解结构是将项目按照其内在的结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图
D、它可以将项目分解为相互独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元
更多“当任务非常复杂时，管理者可以利用工作分解结构法进行任务的分解。关于这一方法，说法不正确的是（）。”相关的问题
A、管理者需使组织成员感到工作有意义，并富有挑战性，从而以“工作成绩好”来满足自尊的需要 B、实行目标管理，管理者只向组织成员交代任务，而让其独立自主地处理工作方面的问题 C、承认个人目标的合理性，力图使组织目标与成员个人目标结合 D、放松对成员的控制，给予组织成员较大的权力，让成员参与管理
A、新科公司是由一家小型电脑公司发展成的大型高科技公司。当企业规模小的时候，企业的人力资源管理部门也没有采取措施进行工作评价；当企业规模大了以后，企业业务规模更大了，技术特点更加复杂了，岗位数量更加多了，但是企业领导者任务企业工作分析没有什么实际用处，企业人力资源管理部门不应该把工作放在这些方面。张辉是新科公司的新任人力资源部经理。他希望能够说服领导同意他对企业重新进行科学的工作评价，在其接任后的第六个星期，他就将工作分析问卷发给员工，但是，填写的结果令人迷惑不解。从操作员工（及其操作工、技术员、抄写员等）那里得到的关于其工作的反馈，与从他们的直接上级那里得到的大不相同。管理者所列出的都是比较简单的和例行的工作职责，而那些技术型的员工却认为自己的工作非常复杂，而且经常会有偶然事件发生，自己必需具备各种技能才能处理好工作。 B、管理者与员工对工作的不同理解更加坚定了张辉进行工作分析的信心，他想通过这次工作分析活动，从知识型员工的工作分析上找到突破口，来重新开展工作设计，使管理者和一般员工对工作的认识达到一致，出现的争论和错误达到最少。
A、在工作过程中，有助于管理者实现管理的品质要求 B、在工作过程中，有助于管理者提高沟通效果的品质要求 C、在工作过程中，有助于管理者发挥管理技能的品质要求 D、在工作过程中，有助于管理者完成管理任务绩效的品质要求
A、信息库、符号簿、建构工具箱、任务情景、任务管理者 B、信息库、素材库、建构工具箱、教学活动、任务管理者 C、信息库、素材库、建构工具箱、任务情景、任务管理者 D、信息库、符号簿、建构工具箱、教学活动、任务管理者
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