A、一个对外营业机构只能委派一名副运营主管
B、一个对外营业机构可同时委派两名（含）以上运营主管，共同承担主要责任
C、对业务量大、柜员数量多，或营业场所功能分区多的营业机构，可根据业务或管理需要，增加委派一名（含）以上运营副主管
D、个别对外营业机构可以根据业务管理需要不委派运营主管
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A、委派会计经理人员编制隶属于分行人力资源部，由人力资源部会同运营管理部进行职级评定、考核和薪酬发放 B、分行人力资源部负责配合运营管理部对委派会计经理进行人员管理 C、委派会计经理出现管理不善，造成重大差错的可由派驻机构向分行运营管理部申请对会计经理进行岗位调整或取消委派会计经理资格 D、委派会计经理日常请休假时，应征得分行运营管理部负责人和派驻机构负责人同意
A、委派行运营部应定期（至少每季度一次）对派驻会计主管的履职情况进行现场检查、后评价并形成检查材料报主管行长和总行运营部；履职检查可与对派驻机构的业务检查相结合，检查结果应作为会计主管考核依据，发现问题严肃处理 B、总行运营部应对各委派行的会计主管派驻工作进行监督检查和评价，应至少每年一次，并形成检查材料报总行主管行长和领导小组 C、对营业机构派驻的会计主管应实行双线考核，以委派行考核为主（考核权重为80%）、派驻机构考核为辅（考核权重为20%）；考核应以日常考核、年终评议和个人年度述职为依据进行综合评价，同时实行案件或重大事故一票否决制度 D、经考核被末位淘汰的会计主管，应取消其会计主管资格，且2年内不得聘任为会计主管
A、一般会计人员办理交接手续，由会计机构负责人（运营主管）监交 B、运营主管调动工作（指人事关系正式调往其他机构或工作岗位）或离职时，可以使用非当面交接。 C、运营主管根据我*行要害岗位人员岗位轮换和强制休假管理要求，进行轮岗和强制休假时，可以使用非当面交接。
A、委派行应与会计主管签订聘期目标责任书，明确委派会计主管的岗位职责、聘期目标、权利义务、聘期终止条件、考核与奖励等内容 B、会计主管必须是异地产生，即从拟派营业机构选聘的会计主管应交流任职，两个任期内不得被派驻到原所在营业机构 C、会计主管与派驻营业机构相关人员有亲属关系或经济利益关系的，应实行派驻回避制度 D、委派行按照总行核定的会计主管薪酬标准进行工资发放，与派驻机构的经营指标挂钩，会计主管的人事、工资关系统一归属委派行运营部 E、委派行应每年对考核成绩突出的派驻会计主管单独进行表彰奖励。会计主管不得参与派驻机构的“先进个人”评选
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