在绩效考核主体设计时，上级应作为主要考核主体，但可能不是唯一的考核主体。

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第1题

[填空题] 根据考核的主体不同，可以将绩效考核分为上级考核、同级考核、下级考核和（）。

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第2题

[单选题] 为了建立科学有效的绩效管理体系，在设计绩效管理体系时应（）。

A、对不同部门.不同岗位进行绩效考核时，应做到标准一致 B、在绩效实施过程中，管理人员是主体，应高度参与和努力 C、绩效管理必须成为公司每一位管理者的常规性的管理工作 D、为兼顾效率，绩效目标调整和绩效考核等工作应在年终一次性进行

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第3题

[单选题] 按照（），绩效考核可以分为上级考核、自我考核、同事考核、专家考核和下级考核，以及综合以上各种方法的立体考核。

A、考核主体 B、考核性质 C、考核方法 D、考核对象

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第4题

[多选题] 关于绩效考核主体说法正确的是（）

A、客户与被考核者没有利害关系，是最客观的考核主体 B、应该推广360度考核 C、考核主体不能越级考核 D、员工自评不能作为人事决策的依据

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第5题

[单选题] 下列关于商业银行绩效考核的方式表述不当的一项是（）。

A、绩效考核主要包括对机构的考核和对人员的考核两方面 B、绩效考核频度主要有月度考核、季度考核、年度考核 C、绩效考核方式为定量考核与定性考核相结合 D、绩效考核采用关键绩效指标（KPI）和平衡计分卡等绩效管理方法

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第6题

[单选题] 小李是K寿险公司财务会计部门的一名普通员工，最近他正因为本部门在公司年终绩效考核中发生的一些事情感到不痛快。首先，由于比较熟悉本部门工作的部门总经理外出学习，因此，绩效评价由该部门刚刚调来的一位部门副总经理主持。出乎小李意料的是，作为平时在部门中挑大梁的人，他的绩效等级竟然被评价为一般，而几位平时需要他经常指导和督促才能完成工作的本科生和大专生的绩效评价等级却都比他的高。此外，绩效考核的结果是小李在领取年终奖时才发现的，这位副总经理在做完绩效评价之后根本就没有与他进行过绩效面谈。小李通过与公司内部一位资深管理人士的探讨发现，造成这种状况的原因可能有以下几个：第一，这位副总经理本人是大专毕业，平时就一贯以对高学历者苛刻而出名，而小李恰恰是某名牌大学毕业的研究生。第二，绩效考核的主要标准是个人在组织内部学习和进步的程度以及对上级领导的服从程度，而小李由于精通业务，所以更多的时间是在培训和指导部门内其他员工，对于这一点，本部门内部的其他员工都很清楚。但是由于这位新上任的副总经理对于业务并不是很熟，因此小李有时难免会对其指令提出一些不同意见。这可能是造成“不服从上级”的一个主要证据。第三，在整个绩效评价过程中，小李自始自终没有找到总结个人绩效、发表个人意见的机会，同时由于这位副总经理并不了解他所做的工作，尤其是在其到任之前的10个月的工作状况，所以就只能凭仅有的一点儿印象来对小李进行绩效评价了。你认为K寿险公司应当从哪几个方面提高绩效评价系统的有效性？（）。 ①对绩效考核者进行培训，以尽量减少人为的评价误差 ②重新设计绩效考核标准，尽量反映被考核者的实际工作内容和职责要求 ③要求必须由对被考核者的实际工作业绩有全面了解的人来进行绩效考核 ④加大绩效考核结果与薪酬和晋升挂钩的力度

A、①②④ B、①③④ C、①②③ D、①②③④

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第7题

[] 资产公司上级机构应根据自身掌握的内部控制信息，对下级机构的内部控制状况不定期作出评价，并将评价结果作为经营绩效考核的重要依据。

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第8题

[多选题] 一个完整的绩效考核系统至少应当包括（）

A、考核目标和考核对象 B、考核主体和考核场地 C、考核指标和考核流程 D、考核标准和考核技术 E、考核主体和考核指标

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第9题

[单选题] 在绩效考核中，由各级职能部门考核人负主要责任的工作有（）。

A、及时给员工进行绩效反馈 B、确保绩效考核制度符合法律要求 C、处理员工在绩效考核方面的申诉 D、提供与绩效考核有关的培训和咨询

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