A、工作业绩
B、行为表现
C、个性特征
D、改进措施
E、新的目标
A、招聘面试 B、绩效反馈面谈 C、获取信息的面谈 D、传递信息的面谈
A、A.建立并维持彼此信赖 B、B.清楚地说明面谈的目的 C、C.主要以上级发言为主 D、D.在平等立场上进行商讨
A、绩效计划面谈 B、绩效指导面谈 C、绩效考评面谈 D、绩效反馈面谈 E、绩效总结面谈
A、绩效计划面谈 B、绩效反馈面谈 C、绩效考评面谈 D、绩效指导面谈
A、绩效面谈由人力资源部全权负责实施 B、绩效面谈同时具备绩效沟通、绩效辅导、绩效反馈与绩效改进的多重目的 C、绩效面谈是直线管理者的管理工作之一 D、绩效面谈前，管理者需要精心准备，而员工则只需放松参与
A、工作业绩 B、行为表现 C、改进措施 D、新的目标
A、工作业绩 B、工作计划 C、行为表现 D、改进措施
A、着眼未来 B、正面引导 C、对事不对人 D、多问少讲
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