【多选题】
绩效面谈的种类：（）。
A、绩效计划面谈
B、绩效指导面谈
C、绩效考评面谈
D、绩效反馈面谈
E、绩效总结面谈
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第3题
A、绩效面谈由人力资源部全权负责实施 B、绩效面谈同时具备绩效沟通、绩效辅导、绩效反馈与绩效改进的多重目的 C、绩效面谈是直线管理者的管理工作之一 D、绩效面谈前，管理者需要精心准备，而员工则只需放松参与
第4题
A、A.绩效面谈的环节可分为：绩效面谈准备、面谈过程和确定绩效 B、B.在绩效面谈的准备阶段应注意其面谈形式和面谈目标 C、C.面谈过程中，应注重员工以往的做事情况 D、D.改进计划是给员工设想以后应当怎么做，不需要落实到具体行动上
第6题
A、解决问题式面谈适用于促进员工潜能开发和全面发展 B、单向劝导式面谈适用于评估绩效计划目标的实现程度 C、双向傾听式面谈能使员工立即提出下一步工作改进的具体目标 D、综合式面谈有助于达到绩效面谈的多重目标 E、综合式面谈可以灵活地从一种面谈形式转换到另一种面谈形式
