A、解决问题式面谈适用于促进员工潜能开发和全面发展
B、单向劝导式面谈适用于评估绩效计划目标的实现程度
C、双向傾听式面谈能使员工立即提出下一步工作改进的具体目标
D、综合式面谈有助于达到绩效面谈的多重目标
E、综合式面谈可以灵活地从一种面谈形式转换到另一种面谈形式
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A、A.绩效面谈的环节可分为：绩效面谈准备、面谈过程和确定绩效 B、B.在绩效面谈的准备阶段应注意其面谈形式和面谈目标 C、C.面谈过程中，应注重员工以往的做事情况 D、D.改进计划是给员工设想以后应当怎么做，不需要落实到具体行动上
A、绩效面谈由人力资源部全权负责实施 B、绩效面谈同时具备绩效沟通、绩效辅导、绩效反馈与绩效改进的多重目的 C、绩效面谈是直线管理者的管理工作之一 D、绩效面谈前，管理者需要精心准备，而员工则只需放松参与
A、与书面报告不同，其主要缺陷是涉及的信息仅在两人之间共享 B、在面谈的最后留出足够的时间让员工有机会表达他的意见和观点 C、在每次会面的开始，管理者应该让员工了解面谈的目的和重点 D、大多数管理者都会犯的一个错误就是过多地教训而忘记倾听
A、确定绩效的过程的表述 B、确定体系、过程或活动的状态的程度 C、对运行、管理或状况的条件或状态可度量的表述 D、参数由绩效组成，绩效可能与活动、过程、产品（包括服务）、体系或组织的管理有关
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