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【单选题】

项目工作分解的步骤中不包括()

A、明确并识别出项目的各主要组成部分

B、确定可交付成果的组成关系

C、确定项目人员管理

D、核实分解的正确性

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第1题

A、工作结构分解要因项目而异,有些项目可以进行工作结构分解  B、项目工作分解方法  C、对分解出来每一个工作单元与工作包要明确相关指标和内容  D、明确工作包内各工作之间相互逻辑关系  E、分解是为了高质量地完成好工作  

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第2题

A、工作分解结构法有助于形象地了解每一项任务在项目所处位置  B、工作分解结构法,即SOW法,最终分解结果用任务时间表来表示  C、工作分解结构是将项目按照其内在结构或实施过程顺序进行逐层分解而形成结构示意图  D、它可以将项目分解为相互独立、内容单一、易于成本核算与检查工作单元  

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第3题

A、工作分解结构是一种层次化树状结构  B、工作分解结构可以满足各级别项目参与者需要  C、工作分解结构能对工程项目范围进行界定  D、工作分解结构可以与项目组织结构有机结合  

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第4题

A、根据项目规模及其复杂程度,确定工作分解详细程度  B、根据工作分解详细程度,将项目进行分解,直至确定、相对独立工作单元  C、责任者对该工作单元预算、时间进度、资源需求、人员分配等进行复核,并形成初步文件上报上级机关或管理人员  D、逐级汇总以上信息并明确各工作单元实施先后次序,即逻辑关系  E、各工作单元资源使用汇总成“资源使用计划”  

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第5题

A、项目手册  B、协调会议  C、工作检查  D、小道消息  

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第6题

A、A.工作分解结构是一种层次化树状结构  B、B.工作分解结构,每下降一级表示项目单元描述逐渐变得详细  C、C.对大型工程项目,其工作分解结构通常可以分为六级,第六级为工作包  D、D.对大型工程项目,其工作分解结构通常可以分为六级,一般前三级由业主规定  E、E.对简单项目,只需分成三层,即项目、子项目工作包  

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第7题

A、指导项目时间进度,工作该如何做  B、让项目利害干系人对项目范围有一个概括性理解  C、包括生产项目产品所需工作  D、包括项目范围或完成项目所需要完成全部工作  

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第9题

A、工作要素  B、任务  C、职责  D、工作环境  

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