A、根据项目的规模及其复杂程度，确定工作分解的详细程度
B、根据工作分解的详细程度，将项目进行分解，直至确定的、相对独立的工作单元
C、责任者对该工作单元的预算、时间进度、资源需求、人员分配等进行复核，并形成初步文件上报上级机关或管理人员
D、逐级汇总以上信息并明确各工作单元实施的先后次序，即逻辑关系
E、各工作单元的资源使用汇总成“资源使用计划”
更多“运用WBS对项目进行分解时，一般应遵循的步骤有（）。”相关的问题
A、A.WBS是进行范围规划时所使用的重要工具和技术之一 B、B.因为项目是一次性的，所以WBS不可以重复使用 C、C.项目的独立性决定WBS的唯一性 D、D.工作分解结构中所有的分支都必须分解到同一水平
A、WBS可以让项目经理从目标日期着手来分配任务 B、WBS可以让项目经理为各任务分配资源 C、WBS的创建可以确保项目的所有可交付成果都被识别和分解，以便获得和分配使工作正常进行的所需资源 D、WBS可以让项目经理给多个团队成员分配多重任务来加速项目的实施
A、所有项目的任务都在WBS之内 B、不够详细，不能对工作包作工期的预算 C、WBS经常用来表达或确认对项目范围的理解 D、尽量具有逻辑性——方便阅读理解，方便排出时间计划，方便跟踪，符合工作习惯
A、WBS与功能规格说明和项目主计划两者不是同一个概念，并无任何关系 B、当标识风险时，WBS能帮助小组考虑每一个任务 C、WBS为任务的估算提供一个任务基准列表，这个估算可决定费用和进度 D、WBS是面向交付的一组项目工作元素，由它来组织和定义项目的总范围
A、工作结构分解要因不同项目而异，有些项目可以不进行工作结构分解 B、项目工作分解的方法 C、对分解出来的每一个工作单元与工作包要明确相关指标和内容 D、明确工作包内各工作之间的相互逻辑关系 E、分解的目的是为了高质量地完成好工作
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