【单选题】
为了有效的管理项目，应该将工作分解为小块，以下各项中哪项不能说明任务应该分解到什么程度？（）
A、可以在80小时以下完成
B、不能再进一步进行逻辑细分了
C、可由一个人完成
D、可以进行实际估算
查看正确答案A、A.工作分解包指数 B、B.项目工作分解包 C、C.成本帐目矩阵
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第3题
A、工作分解结构法有助于形象地了解每一项任务在项目中所处的位置 B、工作分解结构法，即SOW法，最终分解结果用任务时间表来表示 C、工作分解结构是将项目按照其内在的结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图 D、它可以将项目分解为相互独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元
第4题
A、工作结构分解要因不同项目而异，有些项目可以不进行工作结构分解 B、项目工作分解的方法 C、对分解出来的每一个工作单元与工作包要明确相关指标和内容 D、明确工作包内各工作之间的相互逻辑关系 E、分解的目的是为了高质量地完成好工作
第6题
A、根据项目的规模及其复杂程度，确定工作分解的详细程度 B、根据工作分解的详细程度，将项目进行分解，直至确定的、相对独立的工作单元 C、责任者对该工作单元的预算、时间进度、资源需求、人员分配等进行复核，并形成初步文件上报上级机关或管理人员 D、逐级汇总以上信息并明确各工作单元实施的先后次序，即逻辑关系 E、各工作单元的资源使用汇总成“资源使用计划”
