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【单选题】

一个油田开发项目的项目经理认为修改项目范围可以增加产量并增加业主的利润率。他应该（）

A、变更工作分解结构

B、联系客户，加强了解

C、召集项目团队成员开会

D、更新项目管理计划

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第1题

[简答题] A公司是一家大型信息系统集成公司，具有多年的系统集成项目实施经历，成功地在多个行业进行了系统集成项目建设，取得了较多的成果，在业内具有较好的口碑。 2013年年初，A公司通过竞标获得某市人口管理信息系统工程项目。A公司高层认为，尽管该项目的许多需求还没有完全确定下来，但是总体感觉上同以往曾经开发过的项目比较，还是比较简单，对完成这样的项目充满信心。项目前期，A公司请王副总经理负责此项目的启动工作。王副总经理简单了解项目的概要情况后制定并发布了项目章程，任命小丁为项目经理。项目团队根据分工制定了相应的项目管理子计划。据此，项目经理小丁把各个子计划归并为项目管理计划。为了保证项目按客户要求尽快完成，小丁基于自身的行业经验和对客户需求的初步了解，即安排项目团队开始进行项目实施，在系统开发过程中，建设方提出的建设需求不断变化，小丁本着客户至上的原则，总是安排项目组进行修改，从而导致开发工作多次反复。而因为项目计划的多次变化，导致项目团队的成员也经历过多次调整，实际进度与里程碑计划存在严重偏离，并且项目的质量指标也经常暴露出问题。 A公司项目管理办公室在对项目阶段审查时，感到很吃惊，并对发生这种情况觉得很不理解，认为即使是需求不完善也不至于导致项目存在这么多问题，觉得该项目在管理方面肯定存在很多问题。请结合本案例说明，为了保证项目按照最初的设想按时完工，项目经理还可以采取哪些措施？

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第2题

[单选题] 一位项目经理组长管理一个项目，该项目是关于开发一个新的产品系列，以满足某一目标消费群体，项目经理希望在这产品系列的早期开发阶段收集有用的想法和信息。项目经理应该使用什么？（）

A、名义小组技术 B、调查 C、头脑风暴 D、焦点小组会议

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第3题

[简答题] A公司是一家大型信息系统集成公司，具有多年的系统集成项目实施经历，成功地在多个行业进行了系统集成项目建设，取得了较多的成果，在业内具有较好的口碑。 2013年年初，A公司通过竞标获得某市人口管理信息系统工程项目。A公司高层认为，尽管该项目的许多需求还没有完全确定下来，但是总体感觉上同以往曾经开发过的项目比较，还是比较简单，对完成这样的项目充满信心。项目前期，A公司请王副总经理负责此项目的启动工作。王副总经理简单了解项目的概要情况后制定并发布了项目章程，任命小丁为项目经理。项目团队根据分工制定了相应的项目管理子计划。据此，项目经理小丁把各个子计划归并为项目管理计划。为了保证项目按客户要求尽快完成，小丁基于自身的行业经验和对客户需求的初步了解，即安排项目团队开始进行项目实施，在系统开发过程中，建设方提出的建设需求不断变化，小丁本着客户至上的原则，总是安排项目组进行修改，从而导致开发工作多次反复。而因为项目计划的多次变化，导致项目团队的成员也经历过多次调整，实际进度与里程碑计划存在严重偏离，并且项目的质量指标也经常暴露出问题。 A公司项目管理办公室在对项目阶段审查时，感到很吃惊，并对发生这种情况觉得很不理解，认为即使是需求不完善也不至于导致项目存在这么多问题，觉得该项目在管理方面肯定存在很多问题。请简要叙述项目进度、成本与质量之间的关系。

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第4题

[简答题] 假设你是一个公司的项目经理，将要接手一个软件项目，开发一个电子商务网站，你的团队有60人左右，且拥有丰富的架站经验，对于该项目所要使用的J2EE平台十分熟悉，并且在以往的开发过程中积累了大量可复用的构件。不过客户要求的时间非常急，只有3个月。试根据材料回答如下问题：（1）作为项目经理，你将采用何种过程模型进行开发？为什么？（2）假设项目实际进行时的进度情况与计划情况不一致，有可能造成无法按期完工的情况，作为项目经理，你该如何应对？

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第5题

[简答题] 两个项目经理都知道他们的项目组织是弱矩阵型组织，因此，他们作为项目经理的权力是有限的。一个项目经理感觉他更多的是一个项目联络员，而另一位项目经理则认为自己是一个项目协调员。项目联络员和项目协调员有什么不同？A.项目联络员不能作决策。B.项目联络员可以作更多决策。C.项目联络员向高层管理人员汇报。D.项目联络员有一定的职权。

A、A.项目联络员不能作决策。
B.项目联络员可以作更多决策。
C.项目联络员向高层管理人员汇报。
D.项目联络员有一定的职权。

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第6题

[单选题] 一个IS审计人员被应邀参加一个开发项目会议，没有项目风险被记录。当审计师提出了这个问题，项目经理的回答是为时尚早，如果风险确实开始影响项目，将聘用风险经理。IS审计师最适当的回应：（）

A、强调在当前的项目点上时间考虑、识别风险的重要性，并制定应急计划 B、接受项目经理的观点，项目经理负责承担项目的后果 C、委任一位风险经理 D、通知项目经理，审计师将会在该项目的需求定义阶段完成后进行风险审查

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第7题

[多选题] 李先生在公司项目组中担任程序经理的角色，该项目组的项目正处于开发阶段，李先生对项目的每日构造制定指导文档，以下哪些对于每日构造的指导原则是合理的？（）

A、测试和开发需要始终结合 B、针对每日构造，无需天天测试，只需要集成 C、开发组的成员每天每人必须完成一个模块 D、发现缺陷后，必须当天修改，不能把有问题的程序带入第二天

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第8题

[] 你认为要管理好一个软件项目，项目经理应该具备怎样的素质和条件；他应该如何工作来确保项目的成功。

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第9题

[多选题] 国际上对项目经理的地位和作用的说明，正确的是（）。

A、项目经理一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人 B、项目经理不一定是一个企业法人代表人在工程项目上的代表人 C、项目经理的主要任务是项目目标的控制 D、项目经理不是一个技术岗位 E、项目经理是一个管理岗位

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