A、A.项目联络员不能作决策。
B.项目联络员可以作更多决策。
C.项目联络员向高层管理人员汇报。
D.项目联络员有一定的职权。
更多“两个项目经理都知道他们的项目组织是弱矩阵型组织，因此，他们作为项目经理的权力是有限的。一个项目经理感觉他更多的是一个项目联络员，而另一位项目经理则认为自己是一个项目协调员。项目联络员和项目协调员有什么不同？<br/>A.项目联络员不能作决策。<br/>B.项目联络员可以作更多决策。<br/>C.项目联络员向高层管理人员汇报。<br/>D.项目联络员有一定的职权。<br/>”相关的问题
A、A.在职能型组织中，项目经理几乎没有职权 B、B.在弱矩阵型组织中，项目经理的角色更像是协调员或联络员，而不是经理 C、C.在平衡矩阵型组织中，项目经理没有管理项目和项目资金的全权 D、D.在强矩阵型组织中，项目经理的职权有限
A、弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调 B、矩阵式项目组织结构中，项目团队成员接受单一领导 C、强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作 D、平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理由一职能部门中的团队成员担任
客服
TOP
查看正确答案
