A、职能式
B、项目式
C、强矩阵式
D、弱矩阵式
E、平衡矩阵式
更多“项目经理可以由兼职人员担任的工程项目管理组织结构有（）。”相关的问题
A、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年 B、过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工项目经理 C、过渡期满后，所有工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任 D、项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 E、项目经理对工程项目施工过程全面负责
A、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定 B、建造师是一个工作岗位的名称，而项目经理是一种专业人士的名称 C、过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任 D、国际上，建造师可在建设单位执业 E、在国际上，项目经理是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人
A、企业管理层委派项目经理，由项目经理组建项目经理部，根据工程项目管理需要建立健全管理机构，配备管理人员； B、企业管理层与项目经理协商签订《施工项目管理目标责任书》，明确项目经理应承担的责任目标及各项管理任务； C、由项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》； D、项目经理部抓紧做好施工各项准备工作，达到开工要求； E、由项目经理部编写开工报告，上报，获得批准后开工。
A、符合资格要求的注册建造师担任建设工程施工项目负责人 B、有相应项目经理资质的管理人员担任建设工程施工项目负责人 C、施工项目负责人栏内注册建造师签章完整 D、施工项目负责人栏内项目经理签章完整 E、施工单位栏内盖上级单位公章
A、企业管理层委派项目经理，由项目经理组建项目经理部，根据工程项目管理需要建立健全管理机构，配备管理人员 B、严格履行合同，协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系 C、企业管理层与项目经理协商签订《施工项目管理目责任书》，明确项目经理应承担的责任目标及各项管理任务 D、由项目经理组织编制《施工工项目管理实施规划》
A、企业管理层委派项目经理，由项目经理组建项目经理部，根据工程项目管理需要建立健全管理机构，配备管理人员 B、严格履行合同，协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系 C、企业管理层与项目经理协商签订《施工项目管理目责任书》，明确项目经理应承担的责任目标及各项管理任务 D、由项目经理组织编制《施工工项目管理实施规划》
A、施工承包人未在施工现场设立项目管理机构、派驻项目经理及必备项目管理人员 B、施工现场的项目经理及主要管理人员与合同约定的项目经理及主要工程管理人员不符 C、总承包人将整个工程分派给2个项目部组织施工 D、总承包人将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义分别转给其他承包人 E、施工现场的项目经理及主要工程管理人员与承包人之间无劳动合同及社会保险关系
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