A、施工承包人未在施工现场设立项目管理机构、派驻项目经理及必备项目管理人员
B、施工现场的项目经理及主要管理人员与合同约定的项目经理及主要工程管理人员不符
C、总承包人将整个工程分派给2个项目部组织施工
D、总承包人将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义分别转给其他承包人
E、施工现场的项目经理及主要工程管理人员与承包人之间无劳动合同及社会保险关系
更多“下列情形中，可以认定为工程转包行为的有（）。”相关的问题
A、承包人将工程分包给不具备相应资质的单位 B、将工程分包给不具备相应资质的个人 C、承包人将工程分包给不具备安全生产许可的单位 D、承包人将工程分包给不具备安全生产许可的个人 E、承包人未设立现场管理机构
A、A.建设单位将工程发包给不具有相应资质或安全生产许可的施工单位的 B、B.施工单位将其承包的全部工程转给其他单位或个人施工的 C、C.施工合同中没有约定，又未经建设单位认可，施工单位将其承包的部分工程交由其他单位施工的 D、D.专业分包单位将其承包的专业工程中非劳务作业部分再分包的
A、建设单位将工程发包给个人的 B、建设单位将工程发包给不具有相应资质或安全生产许可的施工单位的 C、建设单位将施工合同范围内的单位工程或分部分项工程又另行发包的 D、建设单位将工程发包给依法中标的承包单位
A、A.不按工程设计和技术标准施工的 B、B.使用不合格材料、构配件的 C、C.不履行或拖延履行保修义务的 D、D.不按承包合同履行义务的 E、E.未对涉及工程结构安全的试件、材料取样检测的
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