A、企业管理层委派项目经理，由项目经理组建项目经理部，根据工程项目管理需要建立健全管理机构，配备管理人员；
B、企业管理层与项目经理协商签订《施工项目管理目标责任书》，明确项目经理应承担的责任目标及各项管理任务；
C、由项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》；
D、项目经理部抓紧做好施工各项准备工作，达到开工要求；
E、由项目经理部编写开工报告，上报，获得批准后开工。
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A、项目总进度主要是施工进度 B、项目总进度主要包括设计、施工进度 C、项目总进度包括设计、施工前准备、工程施工和设备安装、工程物资采购等工作进度 D、项目总进度包括设计前准备阶段、设计、招标、施工前准备、工程施工和设备安装、工程物资采购、项目动用前准备等工作进度
A、决策阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期 B、设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段和保修期 C、设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段 D、设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期
A、 项目建议书、可行性研究、设计、施工准备、施工、生产准备、竣工验收阶段 B、 可行性研究、项目建议书、设计、施工准备、施工、生产准备、竣工验收阶段 C、 可行性研究、项目建议书、设计、施工准备、施工、竣工验收、生产准备阶段 D、 项目建议书、可行性研究、设计、施工准备、施工、竣工验收、生产准备阶段
A、决策阶段的工作就是编制项目建议书 B、全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段 C、设计阶段的工作包括初步设计和技术设计 D、项目的实施阶段包括招投标阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期
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