A、A.在职能型组织中，项目经理几乎没有职权
B、B.在弱矩阵型组织中，项目经理的角色更像是协调员或联络员，而不是经理
C、C.在平衡矩阵型组织中，项目经理没有管理项目和项目资金的全权
D、D.在强矩阵型组织中，项目经理的职权有限
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A、A.正式批准项目或阶段 B、B.项目由项目以外的人员批准，他们具有一定的职权，能为项目提供资金，亲自编制章程或授权项目经理代为编制 C、C.主要用于项目或阶段的招标工作 D、D.授权项目经理在项目活动中使用组织资源
A、任何一个项目都是为实现组织的某些既定目标服务的 B、独特性是一个项目与其他事物的本质区别 C、项目都是有始有终的所以项目都是一次性的 D、项目的独特性和一次性导致项目的确定性很高
A、项目经理一定来自项目所属公司内部 B、对项目相关人员进行分析是项目经理的一项基础性工作 C、选择项目团队成员是项目经理的主要工作之一 D、制订项目实施计划是项目经理主持召开的项目启动会议的重要议程 E、项目经理对团队成员应进行合理的分工与授权
A、A.对大部分事情，项目经理在决策前应请示上级决策者 B、B.项目经理是整个团队的负责人，要独立地领导团队完成项目任务 C、C.项目经理必须是技术权威 D、D.项目经理的管理主要限于项目内部，因此对沟通谈判能力没有要求
A、项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代表人 B、项目经理为合同当事人确认的人选，不得更换 C、项目经理对工程项目的实施负全责 D、项目经理的职责权限由项目承包合同的当事人议定
A、工程项目的项目经理是项目建设单位的法定代表人在该工程项目上的全权委托代理人 B、项目经理是具体的决策者与指挥者 C、项目经理的培养首先必须经过项目管理理论的系统培训与考核 D、项目经理必须是技术权威，只有这样才能对项目有很强的影响力
A、项目经理部是一次性的、具有弹性的现场生产组织机构 B、项目经理部的职责、任务和组织形式由项目经理决定 C、项目经理是一种施工企业内部的岗位职务 D、推行项目经理责任制，意味着项目经理是项目经理部的法定代表人 E、项目经理部未按合同完成施工任务，自行承担违约责任
A、项目的上层主管，要注意为项目经理的知识更新创造条件 B、要让项目经理尽快成长起来，就要放手锻炼，一定不能干预 C、项目经理平时要注意知识的更新与积累 D、项目经理应注重在实践中培养
A、法定期间都是不可变期间，指定期问都是可变期间 B、法定期间的开始日及期间中遇有节假日的，应当在计算期间时予以扣除 C、当事人参加诉讼的在途期间不包括在期间内 D、遇有特殊情况，法院可依职权变更原确定期间
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