A、项目的上层主管，要注意为项目经理的知识更新创造条件
B、要让项目经理尽快成长起来，就要放手锻炼，一定不能干预
C、项目经理平时要注意知识的更新与积累
D、项目经理应注重在实践中培养
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A、工程项目的项目经理是项目建设单位的法定代表人在该工程项目上的全权委托代理人 B、项目经理是具体的决策者与指挥者 C、项目经理的培养首先必须经过项目管理理论的系统培训与考核 D、项目经理必须是技术权威，只有这样才能对项目有很强的影响力
A、项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代表人 B、项目经理为合同当事人确认的人选，不得更换 C、项目经理对工程项目的实施负全责 D、项目经理的职责权限由项目承包合同的当事人议定
A、A.对大部分事情，项目经理在决策前应请示上级决策者 B、B.项目经理是整个团队的负责人，要独立地领导团队完成项目任务 C、C.项目经理必须是技术权威 D、D.项目经理的管理主要限于项目内部，因此对沟通谈判能力没有要求
A、项目经理是项目的直接领导和组织者 B、项目经理可以从公司内部产生，也可以从外部选聘 C、项目经理是对项目进行全过程管理控制的关键 D、项目经理接受项目任务后首先应开展的工作是编制项目工作计划
A、项目经理一定来自项目所属公司内部 B、对项目相关人员进行分析是项目经理的一项基础性工作 C、选择项目团队成员是项目经理的主要工作之一 D、制订项目实施计划是项目经理主持召开的项目启动会议的重要议程 E、项目经理对团队成员应进行合理的分工与授权
A、A.在职能型组织中，项目经理几乎没有职权 B、B.在弱矩阵型组织中，项目经理的角色更像是协调员或联络员，而不是经理 C、C.在平衡矩阵型组织中，项目经理没有管理项目和项目资金的全权 D、D.在强矩阵型组织中，项目经理的职权有限
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