你认为要管理好一个软件项目，项目经理应该具备怎样的素质和条件；他应该如何工作来确保项目的成功。..

第1题

A、联系那位项目经理，并寻求她的帮助 B、从公司的PMO获取结构化的数据和指导 C、等待和观察，直到项目真的开始不可控再说 D、试着联系主要的干系人来评估可能发生的变化

第2题

第3题

A、分享 B、缓解 C、回避 D、转移

第4题

A、制定所有的项目计划 B、会见以前的项目经理，以找出他离开的原因。 C、与你的老板见面，了解他对项目的看法 D、与你的新项目团队见面，认识他们和了解他们对项目的看法

第5题

A、要了解项目计划规定的功能，如果他在给项目镀金，则中止他的工作 B、执行变更控制过程以跟踪该变更 C、通知客户项目范围发生的变更 D、通知职能经理范围变更没有得到批准

第6题

A、重复利用之前项目的周期报告 B、查看其它项目经理的问题日志 C、使用先前已存档项目的估算信息 D、降低项目的复杂性，因为它具有相同的风险

第7题

A、获得管理层批准后收尾程序 B、获得一个变更单 C、建立一个更加完整的程序 D、评估供应商新的详细程序的质量，如果好于现在的程序，就予以采纳

第8题

A、启动变更流程，评估相应风险 B、和团队一起评估如何将所有活动历时减少10％ C、将更多的关键路径上的活动并行 D、与管理层评审最初的项目管理计划，并讨论相应的范围变更

第9题

A、它是项目经理用来确定哪一个项目对企业最有价值的能力 B、它是项目发起人用来确定哪一个项目应该执行和哪一个项目应该放弃的能力 C、它是当组织内部出现冲突项目时，项目经理和项目发起人必须经过的一个过程 D、它是当两个项目冲突时，项目发起人用来确定哪一个项目更需要的一个过程

你认为要管理好一个软件项目，项目经理应该具备怎样的素质和条件；他应该如何工作来确保项目的成功。