【单选题】
你是NHQ项目的项目经理,现在正和你的团队在建立风险响应。有一个风险,在项目工作中要管理一个和点有关的组件,它被认为太危险以至于不能内部处理,因此你和项目团队选择雇用一个供应商来管理项目的这个部分。这个风险响应的类型是?()
A、分享
B、缓解
C、回避
D、转移
A、分享
B、缓解
C、回避
D、转移
A、只回答针对项目工作的问题 B、维护公司参与该项目的立场 C、声明你是项目经理,没有资格回答关于该项目的任何问题,然后告诉他们如有进一步的问题请向公关部咨询 D、承认你是项目经理,处理你能回答的所有问题
A、 向你的上司汇报你的评估 B、 召开团队会议寻找可行方案,以满足项目进度要求 C、 会见前任项目经理,扭转项目进度 D、 按前任经理的计划执行项目,当项目不能完成里程碑时及时向上司汇报
A、告诉发起人和高级管理层,到此时任何的变化都超出了范围,不应当考虑了。 B、会见项目的发起人和高层,商讨问题和可能的解决方案。 C、和法律部门交谈,以保证你的活动不会违法。 D、要求高层设立更多的管理储备来避免财务问题。