A、告诉发起人和高级管理层，到此时任何的变化都超出了范围，不应当考虑了。
B、会见项目的发起人和高层，商讨问题和可能的解决方案。
C、和法律部门交谈，以保证你的活动不会违法。
D、要求高层设立更多的管理储备来避免财务问题。
更多“你是一个大型政府合同的项目经理。这一个三年期几百万美元的项目合同一年前就签下了。你没有参与合同的起草和变更控制程序的制定。但是现在你被发起人和上级主管的变更淹没了，你该怎么办？（）”相关的问题
A、它是项目经理用来确定哪一个项目对企业最有价值的能力 B、它是项目发起人用来确定哪一个项目应该执行和哪一个项目应该放弃的能力 C、它是当组织内部出现冲突项目时，项目经理和项目发起人必须经过的一个过程 D、它是当两个项目冲突时，项目发起人用来确定哪一个项目更需要的一个过程
A、纳入这一变更，将之视为相关方需求的一个变更 B、对项目做出调整，将组织治理与项目治理联系起来 C、告知网络安全主任，这属于范围蔓延，将在下一阶段予以考虑 D、告知网络安全主任，该变更将会被视为一项变更请求
A、只回答针对项目工作的问题 B、维护公司参与该项目的立场 C、声明你是项目经理，没有资格回答关于该项目的任何问题，然后告诉他们如有进一步的问题请向公关部咨询 D、承认你是项目经理，处理你能回答的所有问题
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