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【单选题】

你是组织中的一位项目经理，你的项目将要结束了。项目管理的什么部分会指导你将项目可交付成果转移给公司经营人员？（）

A、移交计划

B、转移计划

C、项目管理计划

D、经营计划

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第1题

[] 你是一个平衡矩阵型组织中的一位项目经理，你的项目团队成员来自组织中的各个地方。以下哪个选项是在平衡矩阵型的组织中工作的缺点？（）

A、A.缺少项目团队资源 B、B.团队工作效率的提高 C、C.项目团队在接近项目完成时的焦虑 D、D.较多的沟通需求

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第2题

[单选题] 你是组织中的一位项目经理，正在创建项目进度表。下列选项中哪个不是项目进度表的构成部分？（）

A、项目中所有任务的网络图 B、资源的分配 C、项目的预算 D、WBS的反映

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第3题

[] 你是组织中的一位项目经理，你正在和项目团队一起创建WBS。你们正在检查每一个可交付成果并把它细分成更小的元素。你们创建WBS后，在你的项目计划中，接下来应该创建什么文档？（）

A、A.活动列表 B、B.项目网络图 C、C.风险管理计划 D、D.进度管理计划

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第4题

[单选题] 你是组织中的一位项目经理，你和项目团队正在为一个软件开发项目创建WBS。你将WBS与项目中的阶段进行对应。下面哪个选项是能帮助建立WBS的一个阶段的最终结果？（）

A、里程碑 B、项目管理生命周期 C、可交付成果 D、项目资金

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第5题

[] 你是组织中的一位项目经理。管理层已经批准了项目范围，他们要求你和项目团队开始建立项目网络图。什么是项目网络图？（）

A、A.WBS的一个扩展 B、B.Ganntt图的一个扩展 C、C.项目工作的一个顺序图表 D、D.项目阶段的一个拓扑

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第6题

[] 你是组织中的一位项目经理，管理层给你了一个新的项目。这个项目的可交付成果需要遵循一些政府法规。在这个实例中，需要考虑的政府法规是什么？（）

A、A.范围 B、B.需求 C、C.假设 D、D.标准

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第7题

[] 你是组织中的一位项目经理。你当前的项目与最近完成的项目相似。你决定以之前的项目为基础估算现在的项目成本。这个例子中，你使用了哪种成本估算方法（）

A、A.类比估算 B、B.参数化建模 C、C.定义级估算 D、D.初步量级估算

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第8题

[单选题] 你是你的组织中的项目经理，要向管理层介绍项目。组织的什么部分最有可能评审你的项目来决定它是否值得投资？（）

A、项目发起人 B、职能经理 C、项目集经理 D、投资组合评审委员会

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第9题

[] 你是组织中的一位项目经理，正在与团队一起创建项目范围说明书。确定项目中必须有的约束和假设是项目范围说明书的一部分。以下哪一项不是项目假设的例子？（）

A、A.预先确定的进度 B、B.预先确定的预算 C、C.软件与现存硬件的互用性 D、D.你为经营增加的硬件的可扩展性需求

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