A、规范化阶段
B、风暴阶段
C、执行阶段
D、延期阶段
E、形成阶段
更多“在团队建设的哪个阶段，团队完全有效并被成员接受？（）”相关的问题
A、团队建设活动既可以是状态审查会上的5分钟议程，也可以是为改善人际关系而设计的、在非工作场所专门举办的体验活动 B、团队建设活动主要应该在项目团队内部产生较大冲突后才开展，因为这些活动会浪费宝贵的时间，可能导致进度延误 C、如果团队成员的工作地点相隔甚远，无法进行面对面接触，就特别需要团队建设策略 D、团队建设是一个持续性过程。为有效地管理项目环境的变化，需要持续进行团队建设或在团队建设中融入新内容
A、帮助一组人本着共同的目标，彼此之间及与领导、外部干系人和组织之间协同工作 B、它要求坚决地处理项目团队中的问题，立即把引起这些问题的个人清除出团队，以创建良好的团队环境 C、可以通过获取高层管理者的支持，鼓励团队成员的责任感，引入适当的奖赏、认可和道德规范，强化团队建设 D、可以通过建立团队归属感，有效管理冲突，促进团队成员之间的信任和开放式沟通及提供有效的领导，强化团队建设
A、个人技能的改进，从而使成员更有效地完成工作任务 B、团队能力的改进，从而使团队整体工作得更好 C、项目整体绩效的改进，这是项目团队成员之间冲突增加的结 D、团队成员离职率的降低
A、团队发展的规范阶段，是团队状态最好的时期 B、团队成员间的信任，是团队合作的前提与基础 C、团队精神包括凝聚力、互相合作意识和团队士气三个层次 D、项目团队成员调整的目的是为了使团队更适合项目工作
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