A、团队发展的规范阶段，是团队状态最好的时期
B、团队成员间的信任，是团队合作的前提与基础
C、团队精神包括凝聚力、互相合作意识和团队士气三个层次
D、项目团队成员调整的目的是为了使团队更适合项目工作
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A、建立协同工作的管理机制 B、建立协同工作的工作模式 C、建立畅通的信息沟通渠道和各方独立的信息工作平台，保证信息准确、及时和有效地传递 D、围绕项目目标而形成和谐一致、高效运行的项目团队
A、“建设项目环境影响报告表”的内容应包括建设项目工程分析 B、“建设项目环境影响登记表”应由具备环境影响资质的单位填写 C、“建设项目环境影响报告书”的内容应包括对建设项目实施环境监测的建议 D、建设项目的环境影响评价文件应由具有审批权的环境保护行政主管部门审批
A、施工准备阶段（包括招标设计）是指建设项目的主体工程开工前，必须完成的各项准备工作 B、建设实施阶段是指单项工程的建设实施，项目法人按照批准的建设文件，组织工程建设，保证项目建设目标的实现 C、生产准备（运行准备）指为工程建设项目投入运行前所进行的准备工作 D、项目后评价一般按三个层次组织实施，即项目法人的自我评价、项目行业的评价、主管部门（或主要投资方）的评价
A、施工准备阶段（包括招标设计）是指建设项目的主体工程开工前，必须完成的各项准备工作 B、建设实施阶段是指单项工程的建设实施，项目法人按照批准的建设文件，组织工程建设，保证项目建设目标的实现 C、生产准备（运行准备）指为工程建设项目投入运行前所进行的准备工作 D、项目后评价一般按三个层次组织实施，即项目法人的自我评价、项目行业的评价、主管部门（或主要投资方）的评价
A、政府投资项目一律不得以施工企业带资承包的方式建设 B、建设单位可在项目可行性研究完成后进行工程总承包发包 C、项目管理单位可以是本项目的可行性研究、方案设计或初步设计单位 D、项目管理单位不得与该工程总承包企业有利害关系
A、传统、典型的组织结果是按职能划分的 B、为使六西格玛项目顺利推进，应将项目所关注范围聚焦在某个职能部门范围内 C、六西格玛项目关注的过程往往横跨了几个职能部门，需要组建跨职能部门的项目团队 D、六西格玛团队要从顾客和企业的整体流程出发，解决关键环节中的问题
A、A.对大部分事情，项目经理在决策前应请示上级决策者 B、B.项目经理是整个团队的负责人，要独立地领导团队完成项目任务 C、C.项目经理必须是技术权威 D、D.项目经理的管理主要限于项目内部，因此对沟通谈判能力没有要求
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